目前钢木门企业的老总大都有一种"急于求成"的心理：只注重产品数量，不注重产品质量；只注重业绩，不注重反馈；只注重规模，不注重经营--这种领头人的浮躁心理造成的是行业的隐患，时间一久，必将得到惨痛的教训。
        为争夺有限的市场份额，一些复合钢木门厂商不惜以"出血"的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面，但想用"投机"的办法来经营企业，必将走向灭亡。产品价格不能维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。"一分钱一分货"，这只是说产品本身的使用价值。要做到"一份货十分钱"，就必须赋予"货"于更具价值的东西。
        这种形象在大中型钢木门企业中较为集中。在消费者的印象中，**多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。
        木门企业应该如何进行良性发展呢？
        品牌核心价值是钢木门品牌的精髓，代表着品牌对消费者的终极意义。在品牌建设实践中，不少钢木门品牌的品牌诉求几乎涵盖了所有"卖点"和"差异点"，核心价值过于宽泛、不够集中；部分品牌盲目跟风，追求所谓的时代潮流，经常调整和转换品牌核心价值，调整后的品牌核心价值与原来差异较大，甚至截然相反。
        创造个性鲜明的品牌形象是品牌建设的重点，品牌形象不鲜明也极易导致钢木门品牌"空心化"。一是品牌视觉识别与品牌核心价值不协调。"可口可乐"通过动感的标识和红色色系展现品牌的浪漫与激情，"百事可乐"则通过蓝色色系表达品牌的青春和梦想，两者都实现了品牌内在价值与外在表现的协调统一，而个性鲜明的品牌形象又将这两个处于同一品类的品牌明确区分开来。二是品牌形象的夸大和空洞。个别钢木门企业在推进品牌建设的过程中，对产品差异点过度夸大，如对钢木门原料、加工工艺的描述等，消费者很难从中体会到企业的真实承诺，钢木门品牌的公信力与说服力很容易因此丧失。
        钢木门企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对钢木门的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，
        钢木门行业企业如何面对新的经济环境和政策环境，制定适合当前形势和自身特点的发展策略与竞争策略，是钢木门企业在未来两年我国经济结构调整大潮中立于不败之地的关键，本报告也将从宏观和微观环境对我国钢木门的发展现状，政策环境、竞争策略，投资前景，市场容量，进出口形势等方面进行全面而权威的分析。

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