在行业增速放缓、竞争加剧的情况下，如何把握有限的商机，在于钢木门企业选择怎样的策略。一般而言，我国钢木门企业今年并不适合采取规模扩张策略，而需成本**策略就是钢木门企业**先考虑的方式。
        钢木门企业只有不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。这一方面需要建立有效的成本管理机制，另一方面需要通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
        很多的钢木门企业都遇到了相同的例如非标产品、定制化难、油漆喷涂复杂工序质量难保证等问题。如何提高生产效率，缩短钢木门产品交货周期，并在满足顾客对钢木门表面涂装效果要求的前提下，**大化的控制钢木门涂装成本是目前中国钢木门企业**关心的问题。
        有不少人认为涂料的采购成本，就是涂料的价格控制。其实这种说法过于简单。涂料，作为一种特殊性的原材料，表面上很难看出产品的品质与特性。往往很便宜买回来的油漆，到**后的涂装成本却比别人的高。为什么会这样呢?这是因为我们有一些家具厂、钢木门厂的管理者只关注产品的价格，忽略了产品的内在品质，更忽略了产品的真正的成本——单位涂装成本。优秀的管理者追求的一定是事情的本质而不是表象。
        在市场上，我们常常看到几个工厂所选用的都是一个涂料厂的产品，但**后的涂装成本却相差很大，**大的原因是对工艺的选型所造成的差距。很多钢木门企业没有关注钢木门涂装的返工率,这是一个严重的问题，没有一次性完成钢木门，通过反复的重新涂装，不但浪费了资源，还浪费了宝贵的时间，对成本控制造成很大的伤害！
        要做到低钢木门的成本，在营销方面，企业需要在对品牌准确定位后，还需要营销推广的实际需要，对品牌进行适度的包装。品牌适度的包装是建立在品牌准确定位后，合理的进行品牌发展进规划。只有对品牌进行系统性、严谨性的规划，并以此为依据，对品牌进行合理适度的包装，才能保证低成本的营销进行。
        品牌规划的系统性主要是指：品牌规划不仅包括VI手册、产品画册、广告、终端店面等形象设计，还包括产品及产品线、渠道及渠道策略、服务规划及策略等系统的规划。严谨性是指：品牌不仅需要规划，也是一门严谨和专业的系统工程，有必要借助与懂行业、懂市场，懂经营的专业机构来合作，对品牌、行业，市场等认真分析研究，对经营管理、品牌形象、产品策划开发、销售渠道建设等综合考虑，严谨的设计每一个环节的可操作性，并有效的指导企业进行落实，才能保证**终营销效果的达成。
        成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑钢木门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
        成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在钢木门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的**高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩；要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

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