目前中国的强化门市场整体而言还没有一个系统的管理规范，使得市场上的强化门价格、质量上相差颇大！这正是因为强化门的市场需求大、入门门槛低，使得许多家居企业都想从中分得一杯羹，纷纷入驻强化门市场。如何做大、作响自己的品牌？如何抢占更大的市场份额？这就成为了各个企业竞争的源头。
        多数企业**都是以价格优势来吸引消费者，在商战初期这是能够吸引足够的消费者眼球，但低廉的价格使产品质量不能够得到保证。当发生强化门腐蚀、掉漆等问题时，打价格战的这些企业又能否给予消费者一个满意的答复呢？这时，一个品牌的竞争力就可以充分的体现出来了，一个能够长期生存在这个行业的企业、被众多消费者口口相传的企业，他的质量，他的品质难道不值得您去信赖！一统一直坚持给予客户**好的强化门为宗旨，以品质取胜，一道道强化门不仅带给客户安心的需求，更的让客户住的舒心。
        对于强化门企业老总来说，一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多门企老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。
        从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于强化门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，强化门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为强化门企业要狠狠的补上“管理课”。
        由于从业人员层次的局限性再加之企业对管理人员的系统培训，职业道德、技术更进、设备引进没有更深的提升，从而导致产品的合格，流通缺少稳定性，据不完全统计，强化门加工生产企业每出货以十家就会有三家甚至更多的返修，从而导致各品牌的投诉多之甚多，这不得不令人汗颜。
        强化门企业的特殊性，基于家族企业为多数创业时，就几个人，凑上一、二十万元钱，不经意涉足强化门行业，被汹涌澎湃的市场推着向前跑，一口气发展到现在这样的规模，早期公司在发展和赢利方面的示范效应，吸引了大批量的淘金者和资金的仓促跟进，大多数以短期赢利为目标，没有也来不及在战略、人才、管理、技术设备等方面做些必要的准备，从业人员良莠不齐，导致了强化门行业的混乱。

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