2009年已过去一月有余，全球经济仍处在金融海啸的梦魇中，走向衰退已成世人的普遍共识——在全球经济形势的预测中，“衰退”一词是**为常见的描述。在持续低迷的经济形势中，国内涂料行业将遭遇怎样的命运呢？

    发展受阻，增速放缓

    我国涂料产量增速开始明显放缓是在2007年。从国家统计局公布的涂料行业数据看，2007年我国规模以上涂料企业生产总量同比增速为12.9%，较上年的25.67%相差甚远。2008年，我国涂料产量继续下滑，据国家统计局统计的相关数据显示，1－8月，规模以上涂料企业生产总量423.6万吨，同比增速仅为10.57%；其中，8月份增速仅为一位数——可以想见，由于受季节及金融风暴等因素影响，2008年第四季度的涂料产量增速更不容乐观。在笔者看来，这种“不容乐观”将在2009年的涂料行业中持续，并表现为产量增速放缓。

    众所周知，涂料业的发展依赖于各项经济建设的发展，其中又以房地产、汽车、家具业等影响**大。而放眼当下的神州大地，房市车市疲软依旧，家具制造业也仍是一片愁云惨雾——毋庸置疑，金融危机对房地产、汽车、家具等实体经济的影响将进一步深化；而另一个事实是，自2007年起，我国涂料产量虽然仍居世界第二，且仍呈良好的发展势头，但其产量增幅却有逐渐减缓的趋势。基于以上因素，笔者认为，2009年我国涂料行业的发展势必受阻，涂料产量增速放缓将成为必然。

    “价格战”烽烟四起

    在经济危机时期，房地产行业的低迷必然导致建筑涂料的需求下降，众多企业减产与扩张放缓也必然导致工业用涂料的需求下降，消费者钱袋的消瘦更是促使各种装修的周期变长——需求下降将是2009年涂料行业必须直面的一个残酷现实。

    需求下降，蛋糕更小了。面对有限的市场份额，各涂料企业必然会展开激烈的“价格战”。事实上，自2008年的11月份开始，就有部分企业开始了各自的“降价”行动，大搞促销活动，通过给经销商返点来求得更大的产品销量。而目前，加入降价行动的品牌更是日渐增多，在全国各地的建材超市，“全场七折”、“多买多送”、“买大桶送小桶”等宣传横幅随处可见。而即便如此，不少涂料专卖店还是异常萧条，门可罗雀者众。

    再者，2008全年，涂料原材料价格如坐“过山车”，年初暴涨，年尾暴跌。不少企业在原材料爆涨时，一次甚至多次提价；暴跌时，却因在高位时买进的期货原料没消化完，并未降低价格。故在原材料价格下降、需求下降的当前，降价定是众多涂料企业的必然选择，并很可能发展至烽烟四起的“价格混战”。

    洗牌整合力度加强

    任何一个行业的成熟，都必然会经过一个残酷的洗牌整合过程。在这一过程中，优胜劣汰，适者生存。套用中国涂料工业协会秘书长岳望坤在2007年的一句话说：“行业整合蓄势待发”——确实，日趋成熟的中国涂料业已步入了整合期。在2009年的中国涂料市场，企业洗牌整合之势将进一步加强。

    事实上，近年来，我国涂料市场已是变化显著。一方面是政策、经济、市场等外部环境日趋完善；一方面由于市场空间大，众多的国际**品牌强势进入并不断加大投资，国内优秀品牌的并购、扩张也是异常频繁。

仅以2008年为例，在我国涂料市场，就有中远佐敦5600万美元投资青岛建船舶涂料基地，立邦向天津增资2亿元发展粉末涂料，澳洲巨头澳瑞凯收购上海欧龙漆并组建澳瑞凯涂料公司，老人牌集团全面收购海虹老人牌，巴德士、华隆涂料、科斯化工、嘉宝莉化工、巴德富等广东涂企大举西进，北京富思特制漆收购北京红狮，美涂士20亿元打造800亩工业园，以及展辰达化工经典漆、中华制漆专卖店大肆扩张等众多的整合和扩张之举。
    2009年，由于世界经济形势的不利变化对我国的影响将会进一步加重，以至我国经济增长速度将明显放缓，包括房地产、家具、汽车、船舶等在内的实体将深受影响。基于此，今年涂料行业的战略整合和扩张将加速，大范围、大规模的洗牌极有可能发生，不适应形势、缺少竞争力的企业将会在“洗牌”中出局。

    争相加入“瘦身”行动

    2008年，关于“裁员”、“减薪”、“人事调整”的事件层出不穷。在席卷全球的金融风暴中，外贸、制造、房地产等行业连锁反应，纷纷实施程度不一的“瘦身”行动。其中，涂料业诸如某某企业裁员，某某企业大放长假，某某企业“抠门”招数五花八门等话题也是风生水起。笔者认为，随着金融危机影响的深入，2009年，争相加入“瘦身”行动以期度过寒冬的涂料企业将会增多。

    在控制人力成本、减产，以至出售工厂等“瘦身行动”中，控制人力成本将是不少企业的**，其主要包括裁员、减薪、降低福利等。值得一提的是，裁员等控制人力成本来提高效益的方式虽容易立竿见影，短期内即可减轻企业负担，让企业轻装上阵；却也容易造成员工士气受打击，企业形象受影响，工作、项目出现断层，以至流失优秀人才等弊端，所以是柄“双刃剑”，应谨慎使用。在笔者看来，优化绩效管理体系、合理规划岗位设置、调整人员分配等温和举措往往也能取得不错的效果，即可稳定军心，不会对企业运营产生太大的冲击，又能改进企业的人力资源体系，增强企业的凝聚力。事实上，为适应经济环境的变化，调整业务结构是众多企业的必要之举，而这也将要求企业进行岗位设置和人员分配调整，以保证企业新业务的开展，实现企业利润的持续稳定增长。

    掀起三四级市场争夺战

    去年，本报记者频繁走访了我国西北、中部及南部市场，获得的一个重要信息就是，越来越多的企业加大了对三四级县镇乡市场的投入。如立邦、华润、嘉宝莉、三棵树、美涂士、经典漆、中华制漆等。其中，立邦早已开始将内地渠道建设工作下沉至县镇市场，拓展了经济基础好的乡村网络，并在部分区域施行了“卖后再付钱”政策；“美涂士漆”字样的广告宣传已深入到了国内不少县及乡镇地区，并针对乡镇市场，推出定位明确、包装喜庆、性价比优异的新产品——“家佳美”系列，拉开了适应农村的新营销模式；三棵树在萧山的乡镇形象店也取得了不菲的成绩，目前在当地已有乡镇分销标准专卖店8个，正在改造的还有6个……

    据统计，目前我国有县级市2100多个，有5万多个乡镇，农村家庭占全国家庭总量的67.6%。有预测称，农村消费市场总额每年可达3万亿元。而随着新农村一体化建设的不断发展、农村土地改革（关于土地所有权）的不断深化，以及越来越多的农民工返乡，县镇乡基础建设和住房建设发展迅速，势必拉动三四级市场的涂料需求。由此不难看出，三四级市场将是涂料企业快速增长的“新大陆”，2009年这一市场将掀起一场涂料业的争夺战。在这场争夺战中，谁的产品更物美价廉，谁的营销和传播措施更适合三四级市场的特点，谁就能取得长足的发展。