“我是抱着试试看的态度经营森王漆的，但后期的市场反映以及公司对经销商的扶持让我看到了希望，于是我放弃了经营的其他乳胶漆品牌，专心致志地经营森王漆。”对于当初为什么选择森王漆，在涂料“混”了十来年的重庆巫山经销量坦言道。2010年1月加盟森王漆以来，在不到二年的时间里，他已成为在当地傲视群雄。
        209年6月，在烟台做油工的林超在一个烟台市体育馆中接触了森王漆，认识了森王漆优质的高品质，及超高的性价比，一直有着创业梦的林超，觉得可以尝试做一下代理，在同年底他就直接找到森王涂料公司进了一批森王漆。
     将森王漆投入市场后，良好的市场反映让他始料不及。为此，他先后走访了多家消费者，在得到他们肯定的答复后，决心在巫山再开一张森王漆专卖店。
     和其他所有的经销朋友一样，林超在**短的时间内建立起了自己形象店。同时，为了得到更大的发展，他还建立了自己的营销团队。通过对市场划分后，他将自己的营销团队分为两部分：一部分专门开发装修公司等资源，一部分专门开发分销商等资源。在团队管理上，他也颇有心得，他认为，团队的管理主要体现在三个方面，**：制度化，规范化，用制度管人；第二、用目标管理提高团队成员积极性，让他们自发的投入工作，同时在工作中保持快乐的心态。第三就是管理者或者说老板要有管理意识，要会管理。而正是凭借着这三点，林超及其销售团队开始了自己的市场开发之旅。
        对于近期森王漆公司实施的“千店万家”活动，林超也提出了自己的看法，“这项活动符合森王漆当前的发展形势，是森王漆追赶一线涂料品牌的必经之路。千方百计的拓展森王漆的销售网络，是森王漆长期发展的基础。”