中国制造之“聚焦08突破迷局”中国陶瓷行业发展高峰论坛

　　尚高卫浴杨玉章：机遇与挑战并存——低谷过后冬天来了，春天还会远吗？  

尚高卫副总经理杨玉章

　　根据陶瓷行业和卫浴行业来讲，目前面临的一个挑战，从发展的角度来讲，陶瓷行业发展有20多年了，也是根据中国经济整体发展而发展，大家从来没有遇到今天这样的刹车，这种刹车一个是很突然，一个是很急，让人感觉到措手不及，给很多企业带来了很大困境，这有一个适应的过程，但是总的来讲，我们看好中国的经济，是良性循环的阶段，是上升的阶段，这次调整不是很大的轰动，应该是很冷的，但是还不算是很冷。

　　根据周期理论来讲，任何的事物发展都是自然的，春夏秋冬是自然的，我们的经济也应该遵循自然的过程，目前对于我们企业来讲，是很大的挑战，但是又是一个机遇，机会总是为有准备的人而准备的，目前正是我们企业修身养性，调整打好基础的一个阶段，这个时候应该收敛一下，根据国家经济的调整而调整自己的企业，储备好力量，从我们的角度来讲，这是我个人的观点，应该说低谷目前还没有到，如果按照这次的调整来讲应该还有半年到一年的时间，低谷过后冬天来了，春天还会远吗？在这种情况下，我相信春天会来，而且这次来是为有准备或者做好了准备的人，提供更好的品牌供他们来发展，谢谢大家。

　　杨玉章：并非冬天 但要有准备

　　【杨玉章】：我并不是不赞成冬天，这次调整确实很大的，怎么样过冬，我个人理解应该做好三件事情。

　　**件，要保护资金链，企业资本，其实这个思路收紧本身就是一种保护，环境造就就必须适应环境。对于瓷砖行业，对卫浴行业都是一样的，不是说没有感觉到，因为大环境整体影响下谁也说不准。这是**点要收，不是全收，中国经济还在稳定发展的过程，目前统计的GDP应该在10%多，就算房地产目前在降温，同样还是有房子卖的，还有很多人在装修，只不过规模下降了，所以我觉得这种收是适度的。

　　第二件，要出口，也就是要走出去，还是有市场的，这个市场虽然总额下降了，但是机会还是有的，我认为要收就是一收一进。这个时候要调整好产品，调整好经营思路，长期以来是搭顺风车，中国经济高速发展，这个时候似乎遇到逆流，往前进的时候划艇的力气要大一些，在进的过程当中要有对策，调整好企业的经营政策。

　　第三件，要调整好企业内部，人力资源的方面，产能规模的方面，产品开发，基础工作，节能降耗等等方面，企业应该适合调整，调整好自己内部的基础，只有这样，才能保存好企业的实力，同时在这个时候来适应市场。

　　【刘小明】：杨总刚刚提到在逆风而行的时候也有机会，我想问一下，在这个行业大的调整期，您觉得从市场的角度来讲，危机当中还有什么机会呢？怎么样抓住这个机会？在普遍的市场环境很差的状况下，作为一个企业来讲，怎么去捕捉到呢？

　　【杨玉章】：对于机会的捕捉，打猎的人有各种各样的方法，有下套的，有讲究方法的，在机会里面应该把市场作为一个细致的分析，**个就是自己的市场定位要进行重新的调整，不管是在方法上也好，在消费群体上，有钱人还是有钱人，没钱人还是没钱人，这个时候对市场做一个调整，整个价格，市场定位，这个是大的问题。

　　第二个天道酬勤，对市场拓展在这个时候还是要把握，不能消极对待，寒冬冷了就去猫冬，待在家里面，这个是不现实的，去运动是应该做的事情。

    新闻来源：//jiaju.cnool.net/content.aspx?bigcataid=0-1-30&cataid=0-1-30-13-5-2&id=11168&page=1

 
 　　【杨玉章】：因为今天我们董事长曹宇勇先生身体不适，我代替他过来，来解答一下问题。我姓杨，是尚高卫浴的副总，关于寒冬有几个问题，我记得从95到目前来讲，房地产第二次兴起已经有12年多了，根据经济的发展规律来讲，十年一个大的周期，五年一个小的周期，目前是一个调整的周期。根据经济的发展规律来讲，中国目前是面临城市化建设，根据我们预测，还有十年、十五年的发展机遇期，而且中国经济目前还是处在良性循环的阶段，只不过由于国家政策的宏观调控，由于一些外部或者内部因素造成了目前这样一个调整的局面，我们认为它只是上升过程当中一个调整，可能这次调整会稍微大一些。