目前常见的定制门都是“先销售、后生产”，但标准门则是“先生产、后销售”，这将占用企业大量资金。在批量生产在降低成本的同时，却增加了企业的库存。这使“标准门”通常为现货销售，送货周期通常在一、两周内，甚至可以当天或是第二天送货安装。但同时，也增大了风险，因为一旦产品销量不佳，现货则可能变为长期库存。
        消费者的接受度不高，也迫使一些企业**终放弃了“标准门”。推广“标准门”面临的**大难题是建筑的门洞尺寸不标准。消费者不同户型的门洞都不相同，所以设计师必须现场测量，然后再进行定向生产。同时，建筑施工标准的精度是低于产品标准的，这也导致套装门尺寸符合标准，但却与门洞不配套。
        而且套装门企业的入门门槛比较低，众多经济实力不强、技术和管理模式落后、工艺品质低下的企业不约而同抢夺套装门市场，不懂工艺、技术、管理、营销，靠着一些资金蜂拥而上，有不少老板原来事经销商代理，也有的是先给别人打工，有了一定积累和一定的实际工作经验之后，自己拉起一支队伍来做套装门，这些人往往不了解产品关键部位的技术、工艺和处理技巧，脑子里更没有清晰的品牌战略规划概念及市场营销策略，专靠模仿，不会创新，进入市场盲目参与广告战、价格战。同时，社会上也存在着个别职业品德、职业技能低下的职业经理人。现在就有不少企业组织不力，协调失控，成本增加，制度实施部到位，效率下降。  
        套装门市场销售**需要注意的问题就是品牌附加值，品牌附加值是任何品牌都极度重视的问题，也是直销市场在经营中必须完成的一份答卷。一位不愿透露姓名的业内人士表示，品牌附加值分为两种，一种是其通过多年经营创造出来的自身品牌价值，一种是其进入销售终端后的品牌附加值，这与卖场的品牌附加值是成正比的。如一些卖场，自身定位就是中高端消费群，消费者可以从这些卖场中获得更多的质量保障、售后服务、品牌信誉度，品牌附加值从中得以体现。而卖场同时也鉴定了品牌的标准，品牌进入这种卖场，一定是“门当户对”的。这就是所谓套装门品牌和卖场品牌附加值上的互趁性，如果卖场的品牌价值做不出来，那么对于双方来讲都是一定的损失。
        很多套装门企业靠着价格优势争取了大量订单。然而，一少部分企业在订单充足的情况下**容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期；二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。个别企业的问题严重甚至影响了重庆套装门行业的整体形象，更无法留住经销商。
　　为此，很多经销商到重庆特别关注两个重要环节：按时交货和质量稳定。为了吸引商家和留住商家，部分套装门品牌企业在厂房、设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。

//www.mztmy.com/来源：实木套装门

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