针对于当前的实木烤漆门企业，一般老板们都采用投资新建工厂或技术改造把企业做大做强来满足市场需求。但是，无论采用哪一种方案，如果没有一个专业的项目规划设计，新建项目就容易出现想象不到的这样那样的问题，企业就很难运转。打个比喻，落后的生产经营管理就好比在弯曲狭窄的城乡公路上驾驶，即使有好的驾车技术也跑不快，既耗油又耗时间。企业只有通过专业的项目规划设计、技术改造来修建高速，让企业管理和生产流程向高速公路一样顺畅，才有可能达到快速高效节能的目的，才能让实木烤漆门企业突破瓶颈再上新台阶。
        实木烤漆门企业的市场营销需要一场变革，要把行业的营销提升一个高度，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。一个实木烤漆门企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰，纵观其他行业内的成功者，如海尔、格力等电器制造类实木烤漆门企 业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，实木烤漆门企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是实木烤漆门行业实木烤漆门业所欠缺的，实木烤漆门产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。
        谈到烤漆门企业内部的品牌管理，就不能不谈到上个世纪30年代推行至今并被80%的跨国企业普遍使用的品牌经理制。品牌经理是实施多品牌战略的企业管理品牌时所广泛采用的职能组织。但随着市场环境的变化，拥有多个品牌的企业正在面临各个细分市场上强大单一品牌的有力挑战，品牌经理制造成的资源分散、各自为政、内部冲突、强弱两极分化等弊端日益显现。
        今天，很多企业已经开始对内部品牌管理机构的组织进行变革。变革的方向是强化企业品牌、品类品牌的管理职能、品牌战略管理职能和产品线品牌的管理职能。新型的品牌管理组织对烤漆门品牌管理团队的能力方面也提出了更高的要求。烤漆门品牌管理人员必须具有市场营销方面长期的专业知识和技能，品牌管理团队应该以更宽广的胸怀广泛吸收外部专家顾问和内部资深人士加入；烤漆门品牌管理人员必须对目标客户群需求和个性要有深入的感性认识和敏锐的洞察力以及创新意识；品牌管理人员自身的价值观和个性要与品牌的核心价值保持高度一致。
        烤漆门企业进行变革无疑要面对和解决很多难题，具体说来，企业变革的困难通常来自于两个方面，即会给企业的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。一般说来，大多数烤漆门企业的管理者对业务层面的变革可以说轻车熟路，但在组织结构设计涉及员工利益的时候，很多烤漆门企业的领导者显然准备不足。笔者通过实践和观察发现了有6对矛盾需要管理者去平衡，唯有这样，才能创造一个可持续的信任环境。
        推动变革包括了管理早期的变革、赢得广泛的支持和保持变革势头等多个方面。应对转型则意味着要了解并处理好员工对变革的感受和看法，以及它可能带来的后果。如果一个管理者善于让自己和他人表达焦虑和渴望，那大家就会更加的信赖他，并且会全心帮助推动变革，从而保证组织的变革不断的深入向前。

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