木门销售门店是木门企业重要的经济来源，
大家都知道经营木门企业，但是很多人都不知道如何更好地去管理好自己的木门门店。下面为大家分享木门门店经营四大策略。
一、木门门店的整体布局。
店堂商品的合理分布和商品出样的饱满度，店堂中的商品分类和陈列，可以根据每个加盟店周围的消费群体的不同来决定门店该以哪类商品销售为主。由于你了解门店周围消费群体的需求，所以在你门店周围就永远有你想要的消费者的存在，也会让门店有稳定的消费群体。还有就是在商品出样的同时要保持商品的饱满度，因为琳琅满目又丰富的商品更能吸引消费者，因为丰富饱满的商品会让消费者感觉这些商品正在热销中，从而也引起其购买的欲望。
二、木门产品价格策略。
虽然有较大的店面面积，但是店面位置，
橱柜店面形象略显不足，橱柜在销售价格上的策略是采用更灵活的方式对待，有大的展示面积，多样板展示，灵活的价格应该很容易获得签单。
这一点构成店面签单的主要原因，如果去硬拼是处于**劣势的，但是我们对来到的客人怎么样抓住，提升店员整体的素质是至关重要的。就目前情况而言，店面管理的重要性毋庸置疑，一个品牌，一个专卖店的核心竞争力，不是体现在这个星期这个月签10个单，下个月签30个单，而是怎么样把销售记录长期保持，让偶然成为一种必然。
三、利用现在高科技的信息。
如果有条件的话门店可以利用高科技的信息技术在周围建立一个购物信息网，让门店周围的消费者随时知道门店的商品信息，及时可以了解到门店的**新商品信息，可以在网上直接订购商品，想顾客所想做顾客所做，让你的服务永远走在顾客所想之前。这样门店才能做的更好做的更大。
四、人员稳定和素质提升。
如果说店面基础比较弱，主要弱在管理上，真正优秀的老板是不需要天天待在店面管人管店的，那是“干”老板，我们说经销商要做就做“王”老板，管理者不一定需要高智商，但是优秀管理者必定少不了高的情商。
我们很多木门专卖店的员工没有目标的概念，有些人都不知道他这个月的目标是什么。每天只知道有顾客进门就接待，没顾客的话就不知道做什么了。更有甚者，觉得目标只是老板的事情，跟他没有多大关系。只有让每个员工清楚自己的目标是什么，并配套相应的支持措施和激励机制，那店面的目标才有可能持续完成。
信息来源：展志木门，www.zzdoor.net
