在国内木门行业内模仿，抄袭早已经司空见惯。一款新设计的木门推出，没几天时间，各式模仿的版本就遍地开花。记者走访了几家大型建材市场，发现外形和风格近似的木门还真不少。有些木门，同一个款式，在不同的门店都能够看到。除了材质以及做工不同外，单就外观看，各个厂家的木门其实都差不多，无所谓谁抄袭谁。木门行业内同质化严重，寻求产品新的突破的已是迫在眉睫。
近几年，伴随着我国木门行业“万马奔腾”的大发展局面的到来，一些没有专门研发人员或研发力量不强的中小木门企业为抢占市场，加快企业前进步伐，采取了走捷径、抄近路、模仿抄袭的“摘桃”作法，这样做的后果无异于饮鸩止渴。未来，随着消费者对木门产品的个性化审美需求的不断增强，加强创新和专利保护，打造原创、高品质、多样化的木门产品成为想长远发展的企业的必然选择。也唯有消灭“拿来主义”，开启专利之门，我国木门行业才能够健康持续发展。
国内大小门业生产厂家已超过万家，年生产各类门超过8000万樘。众多的厂家和大量的产品使得市场竞争加剧。面对激烈的竞争，一些生产企业和经销商不求创新，而是简单地以价格战作为应对的措施。混乱的价格战又导致木门行业整体利润下滑，进而影响到企业在研发和创新方面的投入，新产品研发动力不足，木门市场便千篇一律，缺乏生机。记者在相关网站以“木门”为关键词检索，共检索到1931件专利申请，其中绝大部分为中国申请人提交的外观设计和实用新型专利申请。虽然这个数量在
木制品行业还算可以，但和木门企业数量相比仍然较少。
目前，我国木门业的发展还处于较低的水平。要想在上万个木门厂家的激烈竞争中脱颖而出，让消费者认识、认可自己的品牌，木门厂家就必须加强技术研发和设计创新。除了在品质上下足功夫，更重要的，是要提高品牌的附加值，赋予品牌更丰富的内涵和文化底蕴，这样才能使品牌立体和丰满起来，才能提高自己的竞争力。说到底，这也就是模仿和创新的区别所在，模仿，可能能够成功一时;而唯有创新，唯有专利，才能使企业的生命力更长久。
创新是木门企业的一种管理方式，创新不是没有根据的夸大，使在原有的基础上进行优化，达到更好的效果。建立一整套体系化的木门管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。
这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
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