国内木门行业在多种变革力量的推动之下，整体环境日趋复杂，面对“洗牌”的压力，众多木门品牌经营者们都采取了种种应对措施，随着营销环境的变化，市场经济带来中国市场的快速成熟和发展，已经使单点突破的效应越来越差。于是，在市场浪潮的推动下木门行业已进入了一个系统化营销时代。
渠道成员随着各行业市场化的发展也在不断进步，经销商从销售商向服务商的转型正在进行。渠道模式的
变化使企业对渠道的控制不再那么简单。展志木门市场负责人认为，如今粗放的渠道经营难以支撑销售目
标，厂家需要对渠道投入更大的精力。渠之争，对于企业的营销已经变得越来越重要。从这个意义上说，企业不能再简简单单的做一个供货商或者简单化的维持好渠道成员的客情关系。因为经
销商还希望在经营方法、市场操作等方面得到企业的综合指导。
从短缺到过剩，是中国木门行业营销面临的**个显著变化。现在在大多数的细分行业里，你的产品都不
可能一骑绝尘，想从产品力(物化的产品力或者说产品的核心价值层)上远远超越竞争者已经难上加难。曾
几何时，你的产品力过硬，相比较的竞争者不多，酒香不怕巷子深。现在，你的产品今天是先进的，明天
就可能被人跟进，后天就可能是和别人同质化的，再过一段时间，对手就可能超越你。因此，完全靠产品
力的优势已经很难了。正因如此，中国的企业前所未有的开始重视产品核心卖点的提炼，开始重视产品核 心价值层以外的附加价值。
市场在变化，营销模式也在变化，不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的，什么样的营销模式适合木门企业需要长期的实践，所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。
对木门企业来说，营销体系创新不是没有根据的夸大，也不是对原有营销体系的全盘否定，实际上，在原有的基础上进行优化，反而更容易达到更好的效果。那么，木门企业营销体系创新应该从哪些方面开始着手呢。
目前的竞争，更多地体现在企业的内功上。以往
很多倒下的企业，不是因为广告做得不好、营销的策略和思路不对，而是死在管理上。企业如何组织高
效的营销团队，如何吸纳优秀的营销人才，如何进行管理等等这些问题是企业打造核心营销能力的根本。如今，营销管理不到位，企业的辉煌必定是昙花一现，不能长久。由此可见，试图依靠单点突破成就企业的快速成长已是痴人说梦。中国市场经济的逐渐成熟已经使单点突
破的时代走向终结。因此，中国木门企业要想做大并且做强，无疑面临一个全方位、体系化的综合实力的
提升，而不能单纯依赖企业某个单一的优势。
木门企业应该尽快建立一整套规范的管理体系，形成一套管理思路，对企业运行的程序、秩序、体系进行“拾疑补缺”的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。
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