在当今以人为本的社会体系中，安全作为6S管理要素之一显得日益重要。“安全为了生产，生产必须安全”这并不单纯是一句简单的口号，而是现代企业常抓不懈的一项重点工作。试想，一个隐患常存、事故不断的企业，何谈正常生产。故此，若想做好安全生产，应注重以下措施：
      一. 提高思想认识，全员参与安全生产。企业员工必须牢固树立“安全责任重于泰山”的思想意识，以多种形式组织全员培训，学习各项安全生产法律法规，尤其是在国家设定的安全生产活动月等重要节日，认真开展以安全生产为主题的活动，在公司内部形成一种浓厚的安全生产氛围，切实将安全生产思想灌输到每位员工，真正做到生产安全我安全、我为生产保安全。
      二. 强化组织机构，建立健全安管系统。为保证安全管理有的放矢，必须建立系统的安全管理组织。公司成立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），安委会下设安全办公室，各生产单位、车间的主管领导为安委会成员，按照安委会职责分工具体负责所在部门的安全管理工作，严格落实安全生产责任制，公司、生产部、车间、班（组）层层签订安全生产承诺书。同时各生产部门车间必须设立专、兼职安全员，加强现场管理。健全的安管系统将为企业的安全管理提供重要的组织保障。
      三. 夯实软件建设，提升安全管理标准。安全软件是指按照上级部门有关文件精神而制定的有关安全管理的各项典章，其内容涵盖了安全生产文化建设、安全生产管理制度、安全生产培训教育、安全标准化、三同时、职业卫生、重大危险源管理以及安全生产档案管理等。这些典章为企业安全生产提供了管理指南与衡量标准。企业的软件建设必须达标，并通过安全评价部门验收后存档，有的尚需在当地安监部门备案。安全生产的软件建设就是一把尺子，安全生产的现状与这把尺子产生差距，那就证明我们的安全生产存在问题和隐患，必须进行整改和完善。因此健全的软件建设为提升安全管理提供了考核目标。
      四. 检查整改并举，精心铺设安全网络。优秀的团队、全员的重视、完善的制度，如果没有检查执行，安全生产就只能停留在纸间口头。我们只有通过采取安全检查、不定期抽查与巡查等方式，从公司到车间、班（组）精心铺设一张安全网，以各层安全管理为节点，进行三级安全教育与班前会安全教育，严格落实交接班制度，追踪督查安全记录，杜绝“三违”，对当班存在的安全隐患必须及时提出整改，将安全隐患消灭在萌芽状态，真正做到安全生产防范于未然。
      五. 抓典型案例，认真总结经验教训。亡羊补牢，为时不晚。我们时刻以典型的安全生产案例进行自省、自查、自纠，做到警钟长鸣。详尽对事故进行原因分析、责任认定，本着“四不放过”的原则进行处理，严肃处罚相关责任人，并采取有效的安全整改措施进行根治。安全管理不能心存侥幸，我们各级安全管理人员要时刻做好充分的心理准备，宁要骂声，不要哭声。严守“安全**、预防为主”的方针，从安全事故中认真总结经验教训，查漏补缺，防止类似事故的重演。
      综上所述，安全生产是创建和谐企业的基础要件之一，也是企业综合效能的重要体现，做好企业安全生产至关重要。我们宏岳集团倡导“安全**、预防为主、综合治理、以人为本”的安全理念，更要严格落实、常抓不懈，使安全管理真正为企业保驾护航。