有感于黄鸣先生在合肥2009全国太阳能热利用行业年会上的讲话
在刚刚结束的合肥2009全国太阳能热利用行业年会上，有幸再次聆听了黄鸣先生铿锵有力、振奋人心的讲话。听后大受鼓舞，体会颇深，深刻的感受到一个企业家应具备的的胸怀、胆识和战略眼光，将自己的几点感受写下来与大家一起分享。
一、 执着的追求成就专家梦想
在会上，黄鸣先生畅所欲言，就自己的创业历程向与会专家和同仁们作了展示。这个世界上**大的太阳能热水器制造基地，一个民营企业，却做出了世界上任何发达国家都未能做到的事情。用黄鸣自己的话说，黄明集团的太阳能热水器推广量占欧盟的60%，这个数据不得不令人自豪。普普通通的创业之路缘何能发展到现在的规模，成就行业甚至世界专家的梦想。我想这与他20年于一日的不离不弃、不折不挠的拼搏是分不开的。现在我们行业的发展参差不齐，特别是中小企业正面临着企业生存和发展的双重抉择，在国家大力倡导发展低碳经济和财政补贴等的大好机遇下，我们都应重温他20年前所走的路子，从中汲取新鲜血液作为自己发展的动力，用战略眼光结合自己的实际情况整合一切资源成就自己的梦想。
二、 无私的奉献彰显专家品格
黄鸣先生风趣的讲到其他企业“明目张胆”的到他企业去挖人的时候，他确毫无怨言，敢于做行业的“黄埔军校”，并且成立了太阳能学校，为行业培养人才，引得台下掌声不断，曾几次被打断讲话。从大家与之产生共鸣的掌声我们应深刻的体会到，大家对黄鸣先生的赞许和对皇明作为行业领导品牌的认同和肯定。是的，就这种简单的“舍得”，我们行业里又有多少企业能够做到呢？许多企业经营不善，反过来却怨天尤人，埋怨竞争激烈。黄鸣先生却从未怨过，反而向世界宣讲中国企业是怎样发展新能源的，是怎样“减排”的。引得瑞典首相不远万里亲临中国皇明专卖店调研“皇明模式”，认为这简直就是个奇迹。我们好多中小企业在发展过程中就缺乏这种豪气，无广告投放，人力资源投资，谈何企业发展？不敢于尝试新思路，不舍得投入有效资源，又谈何企业的收益呢？不舍的投入人力资源，靠“挖墙角”投机取巧，急功近利，又怎能有大的发展呢？无战略性的付出是**大的浪费。
三、 使命和责任铸就专家风范
“黄鸣不能跟大家一样做，你们下乡我**不能大规模下乡，我这几年一听到下乡就胆战心惊，黄鸣把名字卖了，如果卖几万台还可以，卖几十万台，卖几百万台，在农村还能照顾过来，去维修、去服务吗？当然罗主任和霍秘书长一直做我的工作，我不是想挡住，还是多解决了一些问题”，这是黄鸣先生在会上激昂的讲话。是的，“不大规模下乡，并不代表不为农民着想，不推平民产品没什么可丢脸的，不去赚那些黑心钱，在座的各位补贴给农民的还不到我捐给他们的一半！”字里行间，铿锵有力，掷地有声，无不流露出一个企业家对社会对农民兄弟的怜悯之心和对整个产业发展的忧心忡忡，成分显示了一个企业家所担负起的历史使命和责任。太阳能热水器随家电下乡流露出的问题，也证明了他的忧虑，企业的发展不是一朝一夕、也不是一个企业或一个企业家所能做到的。我们必须用发展的眼光去看待问题，用战略性思维去考证问题。
四、 高瞻远瞩谱写战略篇章
皇明太阳谷战略、太阳能热利用发电等的不断梦想成真，我们看到了黄鸣作为一个企业家具有的战略性的思维和豪情壮志，不得不佩服他走向世界的必然，不得不佩服他世界太阳能产业领航者的地位。行业内有多少企业真正做到了或者正在践行自己的战略目标呢？用黄鸣先生的话说，一个企业没有战略，就没有目标，就会迷失方向，你想干什么，一定要表达出来，让所有人都知道你要干什么，然后都围绕这个目标去奋斗。如果一个企业连自己的目标都不知道，任其自然发展，必将失去动力，裹足不前，被行业淘汰也是必然的。记得有个企业老板曾经很无奈的跟我讲过一句话“我现在是有钱不知道怎么花啊”
！这难道不是典型的无战略思想吗？我想这位老板早听一下黄鸣先生的讲话或者说走出去学学成功企业的发展经验，也不至于有这种感叹和悲哀吧！特别是中小企业正面临行业“产业升级”、“资源整合”的十字路口，再无战略定位，企业发展将是空谈。
皇明的发展是一个奇迹，因为他有明确的战略定位。
作为新能源行业的一员我们应该学习黄鸣先生的“战略性思维”；作为企业的发展我们应认清自己的“固步保守”。我们也应该为创造无数个奇迹去奋斗，去实现梦想。
有感于黄鸣先生在合肥2009全国
太阳能热利用行业年会上的讲话
——企业家**是战略家
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