皇明太阳能集团董事长黄鸣从来不讳于展示自己的“野心”，每当提出一个庞大梦想的时候，周边的人认为这就是个“疯子”，当黄鸣提出要打造太阳谷、进军地产做蔚来城时，曾经遭遇过公司内部的激烈反对，但如今太阳谷、蔚来城吸引一批又一批的各地政要、地产商、专家前来观摩时，很多人不敢再轻视这个地产“新兵”。日前，黄鸣在接受时代周报记者采访时，畅谈了他的地产大阳谋。

　　我们不是开发商

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　　时代周报：您提出了“微排地球”战略，皇明未来的角色是否将从太阳能制造商转型为地产商、解决方案供应商?

　　黄鸣：我们不会像IBM一样轻易丢掉自己的制造业，它丢掉制造业的背景是IT制造业已经饱和了，变成了鸡肋。我们开发的太阳能热水器、采暖、制冷、烘干、节能玻璃、节能门窗、景观灯、建筑一体化等，还在上升势头，正在享受创新、差异化、技术增长的空间蓝海，我为什么要扔掉呢。

　　将来我们和GE的关系就难说了，GE也在搞新能源，但主业为先，新产业时代到来的时候，GE、西门子等也避不开，我们在产品层面上会产生竞争，但在综合解决方案上、样板上，我们直接深入开发商，毛主席说，要想知道梨子什么滋味，就先咬一口。

　　时代周报：皇明如何定位?

　　黄鸣：我的咨询综合解决方案不可能只用皇明产品，但我会领导一个标准，告诉他解决方案是什么样的，安装方案是什么样的，**后可能会有几家，十几家一起做，这样正中我下怀，不是中了我的计，太阳能有几千家企业，烂得一塌糊涂，这时候如果有标准，愿意做的自然会跟着标准走。我们出了样板房和标准，会极大带动太阳能产品的推广。

　　尽管有些复制不是我们**大的投资，甚至主体是其他开发商，但太阳谷、微排社区、微排城市一定要复制出去。皇明探索了一条**前卫集团的企业模式。

　　节能环保当楼盘卖点

　　时代周报：为何皇明要走高端路线，蔚来城的房价为何这么高，成本占了多少?

　　黄鸣：我要求我的楼盘入住率是100%，如果有一间是空的，我就要问一问为什么不来住。我们现在的户型比较大，要先把高端搞定，然后再普及中低端，我们要做“带头大哥”。

　　蔚来城**期交房，比当地房价贵一倍两倍，有些楼盘把奢华当卖点，但我把节能环保生态当卖点。

　　不会拿自己的钱投资房地产

　　时代周报：皇明向各地复制蔚来城、太阳谷，**大的困难是什么?是否缺资金?

　　黄鸣：我们很缺钱，这么大的项目前景，缺几百亿元，但同时又不缺钱，因为钱不需要完全在我手里。我们现在**大的财富在于我们的团队、样板，有了这些，投资者、合作伙伴自然会找来，我就出人才、理念、样板，可以一分钱不花，我是卖方案的，卖经验的，很多投资商找我，这是**好的买卖，既能赚钱、又能作贡献、又能干大事，这事谁不干?一旦几个投资者碰一块，**不缺的就是钱，几个人一凑几十亿元就出来了。

　　实际我们在国外的投资是五五开，我出技术、标准、人才，国外拿他们的市场跟我们换技术。

　　我们现在就是在建标准、建队伍，以便将来走出去，**强大的是皇明的咨询、设计、整合。

　　现在**大的问题是人才，所以在太阳谷建了个学校，1.5万人的规模，各个专业都有，能源规划师、能源管理师、太阳能建筑一体化设计师等，但必须对“十二字方针”了然于心，即人性功能、生态节能、美观和谐。

　　时代周报：未来皇明更倾向于在哪些城市布局?标准是什么?与朗诗等绿色低碳的开发商的竞争区别在哪里?

　　黄鸣：选择的城市必须是对市场有影响空间的，不要离德州太近，当地发展空间大，必须是当地领导的一把手工程，一抓到底是**大的支撑，还有一个是热情，大家对节能环保资源的重视程度。同时，我们也得尊重投资者。

　　将来即便是这些地方赚了钱，或者上市赚了钱，也不会自己拿钱投资房地产，我是帮助他们找了个好项目。

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