2010年11月5日，佛山市圣堡罗门业有限公司成功召开了ERP再造项目启动大会，标志着公司销售、生产、供应链等紧密耦合类业务采用更成熟套装软件的建设工作拉开了序幕，企业在信息系统化建设上踏上了新征途。

圣堡罗门业公司此次的ERP流程再造工程，涵盖了采购管理、销售管理（公式设计、价格管理）、仓存管理、存货核算、应收应付、生产跟踪管理、工资管理、条码应用（成品、工序）、短信中心、型材优化、数据安全保密管理，全面实现相关核心业务的信息化管理，满足公司生产、经营管理规范化、流程化、集成化需要，能实现公司内部管理和及时决策，以及对全国销售网点的有效管控，此将推动公司管理再上新台阶。

根据公司规模化发展需要，圣堡罗门业公司从2010年7月份就开始着手ERP再造项目实施的前期准备工作，在公司总裁的指引下，成立了以供应链管理中心总监为项目组长，供应链、财务、销售、技术、生产、IT共16人为组员的项目组。本次启动大会的召开，标志着ERP再造项目建设从规划、准备、探索阶段正式走向实施应用阶段，预计项目分三个阶段推行，**阶段在2011年1月底前实现网上订单；第二阶段在4月份完成条码管理；第三阶段在6月份完成整体系统应用。

        付晗总裁在ERP再造项目启动大会上讲话：我们引进的ERP不只是一个软件，更重要的是由此与之相适应的管理，正所谓“三分技术、七分管理”， ERP需要我们广大员工的广泛参与、积极执行。同时，付总裁强调：ERP再造项目是目前圣堡罗公司的头等大事，公司所的部门、人员都要放在**的优先位置，配合项目实施单位顺利完成我公司的ERP再造项目的运行，只许成功！

         ERP系统的实施是一个复杂的系统工程，ERP软件也不仅仅是一套简单的通用化软件，如何将软件功能与企业业务结合起来，如何使用适合企业业务的功能，需要所有圣堡罗人的辛勤努力，才能有效保证ERP再造项目的成功实施。公司将以推进ERP项目为契机，以流程优化和再造为基础，转变管理观念，创新管理机制，推进公司信息化建设，全面提升公司管理水平，从而促进企业效率和效益的进一步提高。

        成功！在路上……