随着全国疫情情况逐步好转，肺炎疫情的拐点即将来到。各个门窗企业及家居卖场都陆续开始复工了。而对于门窗经销商来讲，疫情拐点后，既是总结得失的**佳时机，又是修正和执行新计划的开始。等疫情过后，门窗经销商就可以组织各个职能板块的员工召开各类总结会，总结门店及各职能板块在过去一年和疫战期间，哪些方面做得很好应该继续保持，哪些方面存在机会点还有提升空间，需要着手改进。比方说，哪些畅销款式缺货，哪些职能板块缺人，哪些资产出现问题，预计造成的业绩损失是多少等等，这些具有参考价值的信息都应作为重要信息记录下来，为疫情后修正经营计划留存依据。那么，作为门窗经销商在疫情过后需要关注哪些重要的工作呢？雅之轩门窗认为以下几个方面是重中之重。

       一般来说我们2020年的年度工作计划可能在春节前就做好了，但是由于受到突发疫情的影响，要根据疫情期间的销售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标由于疫情没有达成，那么，针对接下来的几个月销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。

       怎么修正和分解新年度工作计划？一般来说，可以从人力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整。

       计划做好后，就要在门店内通过各种场合和途径来做彻底的分享，让每一个员工都了解调整后新的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。

       对于门窗经销，**重要的还是人，**缺的也还是人才。疫情后经销商可以和各职能板块一起来盘点一下门店内的人力，回顾人力方面工作的得与失，制定出新的年度人力发展计划。

       这个计划至少要包含以下几个方面：门店内管理人员接班人的继任计划；高潜力人才的培养计划；季度月度的人员培训计划；人员的晋升计划等等。

       疫情过后，员工肯定会处于停工的疲惫期，士气普遍不高。长期宅家，很多人的生物钟都乱了，回到正常的工作节奏，一时难以适应，精神不集中，工作效率不高。为此，复工之际，经销商可以起草一份告员工书，陈述新的一年面临的危机与挑战，坚定信念与信心，为员工描绘未来发展的愿景，将经销商的事业激情和抗疫求生的决心与意志传递并感染到每一位员工。而具体到工作中，可以让门店内管理人员要带领全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常工作的轨道上来。

       只有让员工做事有信念、有激情，找到工作中的价值感、意义感和存在感，才能真正与商家共克时艰，奋力前行。

       门店卫生标准：疫情过后，门店的卫生环境就显得尤为重要。建议每天都进行严格的清洁标准检查，包括卖场楼面的地面、卫生间、门店外围的广场、停车场、店外花圃以及外墙，及时清洁，从而为顾客提供一个整洁、明亮的购物环境和场所。

       异常订单处理：疫情过后又逢新年复工开业，一是肯定会出现部分客户订单因疫情而延期，二是会有部分旧样品淘汰下架，补充、替换新的样品。在这一方面，建议专门组织人力来处理这些事务，以满足顾客的需要，提升门店的营运效率。

       卖场排面陈列的维护：卖场样品要做到陈列整齐舒适，价签清晰，保证让顾客易看、易触、易感。

       一路走来，雅之轩门窗与广大经销商伙伴始终同心同德、同力同为、同向而行，共同攻克了一个个难关，取得了一次次辉煌成绩。目前，雅之轩门窗，已根据实际情况全面复工复产，面对此次疫情困难，雅之轩门窗亦将不忘初心，付诸更多努力，与广大经销商伙伴一起守望相助，共克时艰。我们相信没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，一家人，一件事，一起拼，一定赢！

       启航2020，不忘初心，砥砺前行，愿与各位伙伴一起携手，共踏新征途！