中国卫浴行业的发展现状用四字形容，颇显尴尬。在各大卫浴商家积极推进品牌建设的同时，我们不能回避的是即使卫浴行业品牌数量众多，单个一线品牌的市场占有率仍不足10%，在市场危机进一步加大，成本压力导致诸多中小卫浴企业相继陷入倒闭的泥沼。卫浴行业面临整合洗牌的可能不断加大。

产业整合，产品线的整合涉及卫浴空间的多个元素，而卫浴企业的生产经营亦涉及上下游多个产业、多个环节。产业链的整合，是增强卫浴企业整体竞争力的基础，可为品牌力的增强提供坚实保障。产业链的整合，要求卫浴行业跨行业、跨门类，凡是与自身有关的产业，都必须纳入其中。这是因为**上下游产业链中的产品质量会直接或间接影响到卫浴产品的质量和销售甚至品牌，其次上下游产业链遭遇到的市场危机同样会影响到卫浴企业。事实胜于雄辩，以中国建材集团为例，通过对相关上下游产业的并购整合，目前已跻身世界500强之列。

此外，卫浴行业进行产业整合还能实现强强联合，借力借势，互利互惠，共同拓展市场。大大提升了卫浴企业面对市场、成本、人力等诸多压力和挑战。