全友化工在目前市场激烈的竞争环境下我们主要采用了如下战略：
    
     一、价格优势战略：全友产品的价格优势是众多经销商选择加盟的一个重要因素。原材料供应链管理、积极引进与自主创新的研发策略、科学的成本控制、规模化生产等均为爱力克提供了价格成本优势，保证了各级经销商的利润空间，其他优惠政策也大大降低了客户的投资成本。
    
     二、客户市场保护战略：全友严格实行科学的定价策略，加强价格监控，以兼顾各通路利益为原则，设置价差，设置零售底价与分销价，供经销商参考执行，执行统一的价格管制制度，同一市场区域实行统一零售价供货，从多方面有效平衡各方利益，保证中间商合理、健康的盈利水平。
    
     三、广告与宣传推广战略：对所有经销商提供充足的广告、促销、公关支持，还可根据不同的经销商的需求提供独具特色的设计、制作、推广等套餐；在营销策划与品牌推广方面，公司与专业的营销顾问公司和广告公司合作，在广告、促销、公关策略等方面进行积极的探索和科学论证，编制了多种极具实效性的运作方案。
    在经过我们对市场多年的探索与研究，制定了一套全新的经营模式，即渠道为王，垂直服务，决胜终端。我们在全国的一，二线城市设立我们的旗舰店，形象店，体验店，让消费者更加零距离的体验我们优质快捷的服务，在每个服务中心我们都配备了个性调色系统，新产品施工技术培训大型工程全程技术指导，每年举行定期的新品推荐会等等。
    
     通过这些服务，使涂料**品牌 全友油漆在同行业中的影响力**度不断的提升和扩大，同时也使更多的有识之士加入到了我们的行业中来共谋发展。

渠道竞争力——超卓品质

①立体化渠道模式,科学的价格级差体系和严密的市场保护.
②独创涂料行业连锁旗舰店模拟间的终端展示风格。

环保油漆品牌，绿色环保油漆品牌，消费者**喜欢爱环保油漆**品牌油漆，性价比**高油漆品牌，全友涂料属于精细化工行业。 　　2010年走出危机后涂料行业，经过了金融危机的洗礼，行业也悄然地发生了变化。2010年1月31日，《中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度，进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》正式发布，明确提出“抓住当前农村建房快速增长和建材材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动建材下乡，鼓励有条件的地方通过多种形式支持农民依法依规建设自用住房。”中央一号文件正式提出了建材下乡的重大策略，这是继2009年中央和国务院提出“家电下乡、汽车下乡、农机下乡”之后刺激消费、扩大内需的又一重大举措。作为“建材下乡”政策的受益方之一，涂料行业将在未来两三年迎来新的发展契机