四川木门行业进入国内市场已经很多年了，在木门行业发展的这几十年间，已经有了很多的不同款式的木门，然而，有的企业可以跻身**品牌。木门产业如何开拓新的市场，保持平稳较快发展，如何促进企业的品牌建设等等，这些问题都成为业界关注的焦点。纵观整个木门行业，任何企业营销成功都是因为走在
其他企业的前面，木门企业要想成功，必须要创新发展。
在木门的终端市场上，
四川实木门企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法。但是，在全球一体化的市场竞争环境之中，木门企业只有系统的变革与创新，才能提高整个企业的竞争力，市场的发展需要从其战略、体制到整个营销都发生变化。
管理模式的创新包括营销模式、营销组织与流程、营销运行机制等方面。要致力提升营销系统创新的能力，并把营销的创新提升到管理层次，对营销创新进行有效管理。
企业价值理念的创新，企业的营销理念要符合企业的核心价值观。同时企业经营团队要在营销理念上达成共识。尤其是研发部门和职能管理部门，要确立市场和客户价值导向。实木门企业要把营销理念上升到管理层次，，要把营销理念落实到营销的流程和制度建设中。
企业制度体质的创新，并不意味着完全推倒过去的营销模式，而是改良过时的制度。成都木门企业的营销模式发展到今天，已经积累和沉淀了许多成功的东西。系统创新需要总结企业成功的营销经验，要发扬他优秀的地方，在继承的基础上进行系统的创新。
