【四川实木门】近两年，木门行业受全球经济状况以及国家对房地产调控政策的影响，出现了销量下滑的发展态势。木门企业老板纷纷寄希望于渠道拓展，希望通过扩大经销商队伍，增加企业的销量。
        但是，由于木门企业对渠道实行粗放式管理，不注意对加盟经销商的甄选和沟通，导致了一系列问题的出现。如有些经销商携款潜逃，因某些经销商服务不到位引发客户投诉等，给木门企业带来了严重的负面影响。
        如今，原材料、人工、运输成本大幅度增加，企业如何对渠道进行有效管理，使厂家和经销商和谐发展，达到共赢的局面呢?在木门行业发展的道路上，木门企业是建设者，负责道路的规划和铺设；经销商是维护者，需要不辞辛苦地长期维护，才能使经营的道路畅通无阻。木门企业更应该加强成本控制，实现低运营成本来进行企业运作！
        高利润缘于成本控制室内门行业生产成本的控制要以利润为主导。木门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的**大化。对于现在的大部分木门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
        成本控制的目的是为了不断地降低木门成本，获取更大的利润，制定木门目标成本时**要考虑木门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于木门成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把木门目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
        木门成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在木门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;第二，要明确木门各部门的成本任务，先测算出木门各项费用的**高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩；第三要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
        木门厂家应该积极促进发展方式的转变，从粗放式靠物质资源的投入来求规模转变到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来，合理降低运营成本。
        **是涂装成本：有不少人认为涂料的采购成本，就是涂料的价格控制。其实这种说法过于简单。涂料，作为一种特殊性的原材料，表面上很难看出产品的品质与特性。往往很便宜买回来的油漆，到**后的涂装成本却比别人的高。为什么会这样呢?这是因为我们有一些家具厂、木门厂的管理者只关注产品的价格，忽略了产品的内在品质，更忽略了产品的真正的成本——单位涂装成本。优秀的管理者追求的一定是事情的本质而不是表象。
         要做好涂装成本的控制、工艺的选型是至关重要的。在市场上，我们常常看到几个工厂所选用的都是一个涂料厂的产品，但**后的涂装成本却相差很大，**大的原因是对工艺的选型所造成的差距。提升人员素质。所有的工作都是人在操作，只有人员的素质提高了，才能让工作的质量得到提高，降低返工率才有可靠的基本保障。
        库存成本：为了缓解库存压力，建材门窗企业通常会采取各种促销手段。从降价到赠送，花样之多。但在市场竞争激烈的今天，产品更新快给产品销售带来阻力，建材门窗企业精心解决完一批库存后，新的产品又成为了新的库存。周而复始，形成恶性循环。为此，中小建材门窗企业必须采取措施降低库存。 周转库存 周转库存是由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分家居建材商家认为，减少订货批量，加大订货频道便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，还可以通过门窗订货费用或是增加生产批量的方法来调整库存成本。 安全库存 安全库存就是一个家居建材生产企业的粮库，为了防止意外情况发生，个别材料需要提前订货。对于此类库存，可以通过精确采购时间来节省成本。在生产前的**佳时间内，将材料进库，以免由于原材料成本的库存影响资金周转。 调节库存 调节库存一词大家并不陌生，为了使市场需求与产品供应的均衡，相关市场调节人员要尽量将产与销之间的距离拉近。处理这个库存的办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，调节库存压力。 在途库存 很多中小建材门窗企业商友认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些产品称为在途库存。降低在途库存的办法是缩短生产和配送周期。这要求企业要选择良好的供应商和运输商，将运输时间提高。同时还可以依托信息化的发达，选择合适的交货地点和付款方式。

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