当我们盘点即将过去的2006，川豪企业在全体员工的共同努力下，取得了一个个辉煌的成就；当我们展望2007时，我们发现做的远远不够，伴随着新年钟声的临近，机遇在前方向我们频频招手，更大的困难与挑战也在等待着我们去跨越。

以川豪·家世界顺利开业为起点，川豪企业开始了新一轮的扩张，开始了向下一个战略目标快速迈进的步伐：

依靠独特的经营模式和先进的管理理念、强大的资源整合能力，将川豪·家世界打造成为首屈一指的装饰材料终端消费平台，并通过各分公司逐渐向省外渗透，**终发展成为全国驰名的家居产品供应连锁企业；以川豪·家世界为平台，做大做强川豪装饰，不断扩张省外分公司的数量及规模，不久的将来，川豪装饰将跻身全国**装饰品牌行列；2007年，帝王风木业将保持高速发展，呈现产销两旺的发展势头，全国经销网络铺设完成，品牌**度进一步提高，帝王风成为享誉全国的木业行业领航品牌之一。

川豪企业的美好愿景，是所有川豪人一致的奋斗目标，改变命运，**要从改变自我做起！狠抓管理、锤炼自身、勇于创新，脚踏实地向着正确的方向一步步走下去，愿景就将变成现实，明天的川豪企业，将令所有川豪人为之振奋、为之自豪！

    一、管理由粗放走向精细

老子指出：“天下大事，必做于细”，明确强调关注细节才能成就大业。在川豪企业面临重大机遇与挑战的转折时期，统一认识和目标，明确方向和计划，全力推进企业管理由粗放型向精细型转变，是突破川豪企业现阶段发展瓶颈和长远健康发展的重要课题。

在企业内部，我们将逐步完善各个岗位的工作标准和管理标准，管理制度细定、职能岗位细分、岗位职责细化，将精细化管理全方位覆盖到企业内部管理的各个环节、每个岗位。坚决杜绝人浮于事、责权混乱的不良局面，做到每一天、每一人、每一事、每一处都有明确的职责标准，实行指标量化管理，打造务实高效的川豪员工团队，发挥营造互相监督、互相帮助、共同进步的良性工作氛围。

推行精细化管理，营造以人为本的川豪企业文化，杜绝粗放型的管理方式，要求我们每一位川豪员工不断提高自己的职业素养，无论是市场人员、工程人员、后勤人员还是设计师，都需要**大限度地调动自己积极性和创造性，川豪企业为每一位有志员工提供了实现人生价值的广阔舞台。反之，则会在激烈的市场竞争陷入被动，跟不上川豪企业高速发展的步伐，被无情地淘汰出局。

    二、走进差异化竞争时代

如今的家装行业市场正在发生深刻变化，差异化竞争时代已然来临，深切关注市场变化，深入剖析消费者需求，缔造独特的、**于行业发展的差异化核心竞争力，才能保证川豪企业健康稳健地向前发展。

以品质为基础，川豪一直在摸索寻找着自己的差异化竞争力，以川豪·家世界开业为肇始，新一代家装模式——集约家装横空出世，震撼业界：家居整合规划使家装一步到位，精算式装修有效规避家装消费陷阱，现实空间演示将家装带入高科技时代，级分消费模式让家装一省再省……“快而准、优而省”的集约家装模式，以无法模仿的竞争优势，赢得了广大消费者一致亲睐。

市场无情，但战略的力量无限，川豪企业运用差异化竞争战略，缔造出了遥遥**于别人的核心竞争力，深入了广大消费者心灵，契合了他们的家装消费期待，集约家装模式推出，奠定了川豪企业再一次腾飞的基础，川豪将再一次如领航的巨舰，在滔天的市场浪潮中乘风破浪。做为这艘舰艇上的一员，请深刻反思：你做好准备了吗？