质量成本控制，一个企业的地坪材料质量好坏涉及到企业的每一个员工、每一个部门、每一个工作环节。因此，企业质量管理部门能否通过宣传、通过制度，动员全体员工参与，进行全过程的质量控制，开展全企业质量管理，关系到福建环氧地坪漆企业质量成本计划能否顺利实施。因而建立质量成本三全控制体系逐步变成一件亟不可待的事情。

　　1、全员控制。如何才能调动环氧地坪漆全体员工积极性和创造性，共同做好质量成本控制工作呢?我们以为，企业应从以下几个方面着手：

　　一是抓好全员质量宣教工作，加强员工质量成本控制意识，促使员工积极参加各项质量活动;

　　二是通过建立质量责任制，明确责任和权限，各司其职，互相配合，建立企业高效、协调、有序的质量保障体系;推荐阅读：地坪漆企业服务与质量并重

　　三是开展多种形式的群众性质量活动，如质量控制小组，充分发挥广大职工的聪明才智。

　　2、全过程控制。质量成本发生在各个部门、各个环节，发生在每一个人、每一天的工作中。因此，质量成本控制，要全员参与，也要全过程控制。例如一些地坪漆施工工艺过程，需要严格把握每一个环节，不可带以轻心。全过程控制，应对每一过程制定严格的操作规范、控制标准、检测手段，使每一位员工知道如何降低损耗、减少浪费、控制过程成本;全过程控制，应坚持预防为主，把不合格品消灭在它的形成过程之中，做到防患于未然;全过程控制，应充分发挥检验的作用，做好检验标准制定、检测手段制定、检测方法制定工作，做好产品的首检、巡检、专检工作，尽量减少成批报废，提前预报质量情况。

　　3、全企业控制。在全企业质量成本控制方面，成本控制涉及到企业高层、中层、基层工作，每个层次。在地坪漆招聘过程也始终坚持这项原则。

　　“企业要取得成功**要懂得恪守诚信，这是赢得顾客的必要条件。竞争是好事，有竞争对手才更有动力，但是必须是良性竞争。不讲诚信，品质无保障的竞争是有害的。看到劣质地坪起皮、脱落，我感到很痛心。我觉得有义务也有责任做好皇家地坪，从自己做起，以诚为本，取信于人，保证产品质量，为行业起带头作用，让人们认可这个行业。”推荐阅读：保证质量,服务至上-质量管理期刊专访中国高端地坪倡导者。

　　许多地坪企业盲目追求多元化发展，没有形成自己的拳头产品，像皇家地坪这样专注于从事地坪材料生产及施工的企业不多。对此，陈遵厚表示：“只有更专注，才能更专业。倾注全力打造优质地坪，是皇家地坪不曾动摇的决心。