2014年已经进入了年终倒计时，各行各业也都在紧锣密鼓地总结过往展望未来，地板行业也不例外。整个2014年对地板等家居行业来说，并不是一个丰收的年份，行业遇冷成为大家心照不宣的感叹。不过虽然行业发展陷入瓶颈，但是也有一些“新鲜血液”成为发展的突破口，其中“跨界转型”就是各大地板企业谈论较多的一点。

   在此年末之际，不少地板企业也在来年的展望中将“跨界转型”作为了一大重要计划。然而，跨界虽好，但是也需要企业量力而行，而且还需要做好全盘部署，否则就如**近关于小米的传闻那般——过度扩张，一味低价遭到不少人士的口诛笔伐。

   目前不少地板企业在扩张之路上的策略与之也是一样的，不少地板企业在开辟橱衣柜以及木门市场时，一味以低价入市，希望通过低价来吸引消费者。其实这样的模式并不能真正长远下去，毕竟企业要盈利，合作伙伴也要盈利，必要的利润空间是必须的。

   地板企业跨界需全盘部署 以质取胜才能赢得未来
   马云的“3W（WIN）”理论说：不管是做什么，必须要保证**客户赢，其次合作伙伴赢，**后自己赢，只有三赢才能长久。地板企业在跨界之路也是如此，跨入另一个领域肯定是需要有合作伙伴的，一味的低价不仅会伤害对方，也会给消费者一种“屌丝产品”的印象，就如目前小米手机在市场上的处境一样，低价久了想走向高端市场就有点难了。

   在地板企业的跨界发展上，同属于木原料的橱衣柜、木门等家具相对而言更容易上手。所以，地板企业进入这些行业时需要的是对行业现状及消费者的主要需求进行详细研究，用**贴合实际需求的产品来打动消费者，而不是用低价来作为主要的竞争手段。要知道，随着人们生活水平不断改善，低价并不能成为消费者选购商品的必需条件，一个好的产品才是**重要的。

   所以地板企业在跨界时，除了对整个项目进行整体部署，考虑到各种细节，步步为营，打好根基；还需要以质取胜，摒弃一味低价的思想。只有这样，才能给消费者更好的产品，才能让合作伙伴收获更大的利益，自己也才能进一步发展，真正达到“3W”境界。