2010年，国家一号文件“建材下乡”各大建材品牌专卖店在二三级市场遍地开花，与省级城市一下子拉开了距离，不管是赚了还是赔了，对于门企来说都是“跑马圈地”.。稳站住阵脚的同时，该如何做好市场的开发和巩固已占有的市场是门企要考虑的问题。

　　从09年初起，国内一些各大集成吊顶品牌纷纷抢滩该区域市场，这才使当地的集成吊顶市场一夜之间遍地开花。虽然经销商多了，但是商家之间的竞争也就激烈了。如果厂家不能及时供货，经销商只能眼睁睁看着客户被其他经销商拉走。

　　品牌：以诚信赢得消费者

　　既然集成吊顶品牌经销店已经遍地开花，那如何巩固好市场则成了经销商首要面对的问题。笔者在采访中了解到，在商家之间的竞争中，大家**头疼的就是价格战.，不仅打乱了正常的市场秩序，**终对每个商家来说都是无益的。当然，在消费者逐渐意识到品牌产品的优势时，多数品牌经销商已对价格战不屑。

　　美莱集成吊顶的邓经理说，作为经销商还是要把品牌的延续性和服务结合起来，才能在市场上立住脚。他透露，之前代理某小品牌时感觉压力很大，而且销售一直不好做，只好更换合作厂家。现在仍在同一个卖场的同一个门店.，而销售量却骤然提升，这让他觉得品牌效应也是经销商赢利的一种途径。作为本地企业他们并没有急于渠道扩张。按照目前的市场行情来看，一个品牌在一个城市一定要拥有一定客户群体，才能站稳脚跟，做好产品和给客户提供一系列完善的服务就一定会有生存空间。

　　经销商：要培养忠诚度

　　**、厂家服务平台应随之跟上。既然市场要细耕，厂家就应掌握渠道的网络，更好的服务终端客户。以往一个省只有一个省代，只需在省会设一个办事处即可.，现在要求服务区域更明晰，厂家的服务平台就要更细化，由经营变成真正的“精营”。

　　第二、改变渠道激励方法，注重经销商整体素质提升。二三级市的经销商整体素质与一级市场的经销商相比，各方面的实力可能会有一些悬殊，他们以前可能只是一个三级批发商，无促销能力、无管理能力、无市场开发能力，总体提升能力不足。这就需要厂家从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升管理、开发市场的能力。如果门企能够为经销商定期提供各种培训，帮助经销商提升自身整体素质.，增强经销商的自我造血功能，才能激发经销商的积极性、忠诚度和自主开发能力，从而达到与企业一起共赢。

　　第三、销售政策向终端经销商转移。从以前的重点扶持总代，以总代为政策核心，变成直接扶持二三级市场的经销商，自己的服务机构平台直接落实一切政策，让自己的销售政策毫无保留的直达每个经销商，确保销售任务的完成。同时根据平台的及时信息反馈，更迅速、更有针对的制定符合本地的销售政策。

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