２００３年５月２３日，目前国内锁具行业中规模**大的集团——温州强强集团有限公司在温州市工商局注册成功。从想法的诞生到公司成立，过程只有短短两个月时间。

想法诞生

在外人看来，温州锁具在全国是很“牛”的。荣誉一：去年我市获得了“中国锁都”国字号基地荣誉称号；荣誉二：我市制锁企业达５００多家，是国内**大的锁具生产基地；荣誉三：锁具产品在全国占有逾６５％的市场份额，居全国首位；荣誉四：“中国**锁王”温州就占了五个，就连中国锁具协会的９位正副会长，温州企业家也占了５席……

２００２年年底，五洲集团董事长黄聪弟和几位同行到全国各地以及国外考察市场。一圈兜转下来，黄聪弟发现了温州锁具的尴尬之处：论产地名气广东比不上温州，但是品牌锁具，广东产的就比温州产的高出十几元。回到温州后，一个想法开始在黄聪弟的心里盘旋：温州锁具在全国地位较高，但是单体规模却比不上广东和山东。企业要想做强，光凭一家企业的力量实在太小，只有团结起来才能增强。

３月下旬，在瓯海区“两会”召开的前两天，黄聪弟找十多位制锁同行商量如何维护“中国锁都”金字招牌，并透露了要组建锁业集团公司的想法。

企业响应

黄聪弟要组建集团公司的想法很快就在行业里传开了，五金行业顿时像炸开了的锅：泼冷水的；叫好的；对黄聪弟的建议心存疑虑的——各种想法说法都有。当时恰逢锁具工业园区项目落实，还有人因此认为黄聪弟这个时候提出组建集团公司是醉翁之意不在酒，另有所图。

虽然众说纷纭，但是行业里几家大户都举双手表示赞同，认为这个想法很好，拍着胸脯向黄聪弟表示要加入集团公司，其中坚士、宝得利、霸力三家和五洲一样，同是去年拿到锁王称号，属于行业里的领头羊。大多数人的支持让黄聪弟坚定了把想法付诸行动的决心。

争论磨合

为了组建集团公司，黄聪弟已经记不清到底开了多少次讨论会，参加了多少次关于集团公司可行性分析的会议。想法的诞生总是粗糙的，一旦付诸实施，就意味着要把很多琐碎的事具体化，把很多可能和有可能发生的事变成可能，然后讨论怎么应付。

虽然从想法诞生到公司成立只有短短两个月时间，过程似乎很短，但是这两个月里，黄聪弟以及他的合作伙伴们不啻经历了一场漫长的重生过程。作为“强强”组建见证人之一的原坚士锁业总经理董兰云，手头有一本专门记录组建会议过程的笔记本，笔记本才两个月就差不多用了一大半。董兰云告诉记者，两个多月来，会议几乎天天开，除了开会，连吃饭走路上厕所都在讨论集团公司的事情，那段日子每个参与人员的日常生活始终和集团公司连在一起。因为像这样的组合在温州没有现成的模式可以套用。厂房怎么分配？原来的成品半成品怎么消化？原来公司的管理人员怎么安排？一切都是在讨论中摸索，而这个过程伴随着争论、猜疑和磨合。每一次的讨论都有新的想法产生，集团公司就在一次次的讨论和一次次的调整思路中形成雏形。

但是过了五一节，一家原先打算参与组建的公司宣布取消参与计划，组建小组再次面临信心的考验……因为各种原因，到集团公司成立之日，取消参与计划的企业一共三家。但是黄聪弟告诉记者，这些企业并没有影响到集团公司组建的速度，反而让他们对集团公司组合的定位越来越清晰，同时组建工作加速进行着。一位参与人向记者透露了一个细节，组建筹备之时，外界对于几大锁王能否摆脱原来“一把手”的心态存有疑虑，为了坚定合并信心，四月下旬的一次组建筹备董事会上，几大锁王还特别“宣誓”：我愿意做凤尾，我愿意当绿叶。

解密“强强”

个别企业不惜损失上千万元

５月２３日，温州强强集团有限公司在温州市工商行政管理局注册成功。记者在注册号为３３０３００２００５０６２的营业执照副本上看到了有关“强强”**基本的资料：公司名称：温州市强强集团有限公司（取名强强就是意为强强联手。现强强已经在申报无区域企业）；住所：温州市瓯海区梧埏工业基地朝霞路（原为宝得利实业有限公司所在地）；法定代表人：黄聪弟；注册资金：一亿元（组建企业按比例投资）。

由于有言在先，集团成立之前各公司的成品半成品都要自行解决；今后，所有公司的定单归集团公司所有，统一品牌。黄聪弟算了一笔账，除了注册资金投入外，每家参与组建的企业损失巨大，个别企业损失起码上千万元。

职位如何安排

集团公司成立，外界**关注的就是职位分配的问题。８个企业的合并就意味着，光董事长总经理级别的人物就有八个，这八个人原先在自己企业都是说了算的**高层，他们的职位如何落实呢？记者在采访黄聪弟的时候，强强集团**基本的人事结构已经基本落实。强强集团董事长为发起人黄聪弟，坚士董事长王玲云为常务副董事长，原宝得利董事长胡进杰任副董事长。进入董事会的成员除了正副董事长外，还有原霸力锁业董事长唐志文和原华光锁业董事长潘教挺。另外两名组建成员，金马和康家的原董事长则是监事会成员。根据各人员自身条件和特长，对各位主要高层大致做了如下分工，坚士原董事长王玲云分管销售；宝得利实业原董事长胡进杰对生产和制锁工艺内行，就分管生产；霸力唐志文负责行政后勤；华光潘教挺负责技术开发。其他两名总经理级别的人物则任部门负责人。

强强现在进行式

记者再度到宝得利时，发现宝得利的痕迹正在逐渐被“强强”所取代，由于人员突然增加，如今进入宝得利的每位员工都要求挂上工作牌。刚成立才半个月的“强强”已经进入实质性的生产阶段。

正在进行式：强强集团临时总部的办公室调整基本完成。各高层管理人员已经各就各位，办公地点转移到原宝得利。

正在进行式：强强集团的“强强”商标已经上报申请注册。首批集团产品已经进入生产阶段，不日就可出炉。

正在进行式：为提高企业档次，首批技改投资２个亿已经确定。

正在进行式：强强集团的管理细则、规划框架、人事结构、财务管理等具体事务由清华大学、浙江大学的高级经济学家专门“规划”。

争议·厚望

据了解，我市目前有集团公司约２００余家，其中组建成功的尚属“凤毛麟角”。１９９６年，天正（原名为长城）和万家、耀华、常安四家企业组建成天正集团，但事过不久，万家、耀华、常安先后从集团退出。我市经济学家马津龙认为，从温州目前的状况来看，已经有组建集团的必要性，但是组建集团公司成功的企业往往具备以下条件，一是组建企业中起码有一家是强势企业或者组建成员中必须有一个领导型的企业家，从理论上分析，一个集团公司有核心层、紧密层、半紧密层和松散层，也就是说，一个集团公司必须要有一定的层次。二是组建集团在整合过程中还要付出一定的代价，如资产、人事和文化在融合过程中都随时有可能遭到分离的危险。

对于“强强”的未来现在谁也无法预知，但是“强强”的诞生却分外引人注目，除了其勇气可嘉外，在温州目前组合成功例子较少的情况下，它的一举一动都有可能成为“范本”。