我国木门行业无论是在技术和管理、创新能力、品牌意识都处在初级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。
木门从起步到发展，至今经历了十余年时间。无论是所谓的国内一线品牌或
其他小品牌，在行业标准上极为欠缺，均在探索中前进。有的品牌为了抢占市场，甚至没有任何标准，客户要什么就生产什么，大量采用廉价劣质材料和非环保的材料，致使行业内的“价格战”恶性竞争有愈演愈烈之势。木门的个性化与规模化、标准化的矛盾，严重阻碍了产业的技术升级和优秀企业发展的步伐。
从深层次原因分析，木门还处在一个整体发展较低层次中。中国木门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高木门企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。产业升级中，创新是木门企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕木门企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的木门行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。
创新是木门企业在质和量发生变化情况下的一种管理手段，是打破旧有的程序、秩序和体系，建立新的程序、秩序和体系的一个过程。因而，创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上改良的过程，而不是疾风暴雨式的、否定式的革命性过程。
除此之外，有一个**重要的问题是，木门企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中**低的利润，承担了**高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。
木门行业行业发展当前主要是提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。提升效率不仅是企业的奋斗目标，更是木门业的整体奋斗目标。要解决企业的这些问题，**有效的途径是树立行业标准。
木门行业也急需形成一定的行业标准，在不断满足市场需求的过程中沉淀出行业所公认的标准，这样才能让木门厂家实现规模化生产和快速发展。在已巩固的基础理上，开始研发自己独有的东西。从产品细化、整合方面去开发，在现有的产品基础上去发掘出新的东西，例如以
家居整体角度去考虑。产品细化，在整体方面考虑细化，如从单一柜体方面，开发出特色，做专做细。
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