市场和消费者是所有木门企业**关注的重要资本。木门产品也不可能脱离终端客户而谋求发展。如今市场低迷，行业不是很景气，木门厂家只有真正抓住客户，建立客户网，抢占市场，才能让企业以后的路走的更远。
外部市场环境的变化，迫使木门行业进行结构调整与渠道拓展。行业调整即行业整合的过程，对于业内优质企业来说更是难得的机遇。随着行业的发展，品牌的价值已逐步为业内人士所重视，品牌的带动效应越来越被行业所承认。虽然网络电商发展速度很快，但仍未形成全面铺开之势，尚需继续扩大在业内的认知与认可，短期内市场仍以实体店销售渠道为主。技术的发展和高科技将木门变得具有鲜活个性。新型实木
复合门成为木门业积极发展的核心技术趋势。
房地产相关政策的不断出台，精装房政策的不断落实，将加速木门行业洗牌。强者愈强，弱者愈弱，木门企业应针对市场环境理性分析，从新定位，审视自身企业在市场上的生存能力。在生存空间、资金实力、管理体系、管理团队、产品定位、合作模式等方面不断加强自身的实力。量是生存前面的“一”，利润是生存后面的零，没有一的存在，再多的零都没有意义。
如今一、二线城市市场竞争已经非常激烈，再加上高额的运营成本，商家的利润空间逐渐缩水，对商家的实力要求较高。作为刚刚兴起的地县市场竞争远没有一、二线城市那么激烈。据业内人士透露，大部分品牌木门产品的毛利润率在30%以上，有的甚至更高。高端
实木门产品由于其产品附加值更高，利润有的甚至可以翻番。二线品牌，价格相对较低，在地县城市消费者购买力承受范围内，市场前景更被经销商所看好。随着地县消费市场消费能力的不断增加，终端利润空间会更大。
只要你找准了方向和方法，其实客户的开发是有技巧可循的，比如，找准了市场定位，就能有针对性的发力，可以避免很多无用功。木门企业要清楚你的产品质量和产品概念适合主攻哪个市场，是欧美的还是中东的;其次，木门企业要清楚你的市场攻略。所对应的能力要求是否具备，比如你是否有**的业务员和营销代表，你的企业是否有被统一认同的企业文化和使命感，你的组织架构是否完备。
如果当你发现有很多缺陷和漏洞的时候，你不能要求太高的目标和市场功略。因为哪怕你争取到了客户，但后期服务跟不上，客户还是要跑掉的。所以，必须立即行动，立即改进;第三是产品，企业要清楚你的产品是否有改进空间，特别是针对你的目标市场，是否有改进的理由。一般木门产品的改进除了技术工艺方面，还有品牌包装和概念包装。其实现在的国际贸易的市场竞争，取决于产品和服务的竞争，在服务优势不是很明显的话，更要彰显产品的概念。
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