国内木门以超乎想象的速度在增长，尤其是**近十年，中国入世以来，国内木门迎来了黄金时期。然而，2012年国内木门业面临着极为复杂的经济形势。祥和木门认为：企业的转型升级已经是刻不容缓的事儿。
外部市场竞争的加剧和消费需求的推动，让木门业的发展不断推进，凭借健康和环保，定制
家具已经成为很多消费者在装修时的**选择。如何让更多的消费者享受到好的产品和服务?一些大型企业进行了产品营销模式的创新。通过创新产品营销模式，让更多的消费者便利的购买到了他们称心如意的环保、高性价比的木门产品。
“十二五”规划中，国家把经济战略由出口主导型调整为内需主导型，大力促进内贸发展，“内需为本”的转型时代已然来临，为中国木门行业迅速调整战略提供了利好环境。在“外销”和“内需”并重发展的同时，木门行业有必要加大国内市场的开拓。
由于国家房产政策的调整，规划重点的转移，综观全国市场，木门需求格局也即将出现历史性转变。目前，中国仅县级单位就有1636个，随着城市化进程节奏加快，一线城市未来将保持稳定的房产交易量，而二三线城市的强大需求将在国家的宏观调控的指挥棒下异军突起。短期来看，对于北、上、广这样的一线城市，商品房交易量受抑，保障房
家居需求暂时难以入市;二三级市场将逐渐成为未来木门行业营业额的主要来源。目前木门业或将迎来“新内需时代”。
木门行业进入门槛低，技术标准低，大批中小企业加入进来，加剧了恶性竞争。这些企业缺乏设计和研发队伍，一味地对市场产品进行仿造，这导致产品的同质化越来越严重，在缺乏独特竞争力的时候，企业为获得生存空间，而不得得大量采用价格战、促销战、广告战，这使整个行业陷入低价抢单的恶性循环之中。
困扰木门企业的一大难题就是难招到合格的经销商，在现阶段，木门品牌越来越多，经销商队伍难以稳定，也非常令企业的经营者头疼。在品牌竞争越来越激烈的情况下，加强对渠道的管理和完善，显得刻不容缓。
目前全国范围内木门品牌的独立专卖店一般开在二三类商圈，其实企业可以反其道而行之，如把小型专卖店开进一类商圈。**因为面积小，店铺租金就少，总体经营成本大大下降，再通过一个大面积的电子展示墙就可以**解决小型木门店的陈列问题；其次从本质上讲，由于人气及消费能力不同，一类商圈的存活率及赢利能力会更高，所以目前木门品牌一窝蜂去拼抢二类商圈的做法，实际上是不明智的，二类商圈并不是木门店的**选择。
要做全国都叫得响的品牌，就不得不重视产品基础。笔者采访一个木门企业负责人感叹说“许多国外品牌都是百年老店传承下来，基材和细节设计都是感召人的魅力所在。我们中国品牌一定要重视品牌化和个性化，尽可能让产品服务人，体现**大的舒适度。”
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