作为世界头号制造业大国，综观四川木门企业，虽然数量很大，但绝大多数为中小型企业，规模以上企业所占比重较低。而且大多数木门品牌限于在本地或周边区域市场销售，近两年木门企业品牌的呼声弥漫，品牌意识日强，对于大多数区域木门品牌来说，怎么进行品牌的建设，许多木门企业正在探索。
        区域木门企业大多数面临一个困境：资源紧缺。每年几千万的销售额，如果想在短时间内通过有效的传播建立品牌**度显然不可能。即使有的区域木门品牌通过短时间的广告投放产生了较高的品牌**度，但长期来看，对于品牌忠诚度和美誉度的建立并没有太多帮助，这样的品牌，生命力也是比较脆弱的。
        目前区域木门企业陷入了"三荒两高"困境，所谓"三荒两高"，一是"融资荒"。大多数中小企业尤其是小型、微型企业很难从银行得到贷款，全国工商联调查表明，规模以下的中小企业90%没有与金融机构发生任何的借贷关系，微小企业95%没有从金融机构获得过贷款。
        二是"用工荒"。由于中小企业的资金不雄厚，所以企业厂址大多建在农村等较偏远地区，且各行各业都慢慢开始"下乡"扩展市场，于是随之而来的现象是，农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度一年比一年大。
        三是"原料荒"。国家对于林产业的加护，限制林木砍伐的做法使得适合制作木门的木材供应量加速减少。而从国外板材市场来看，俄罗斯、马来西亚等国家也相继出台了减少板材出口的政策。于是没有自己的种植基地的中小型木门企业被迫的陷入了原材料严重短缺的尴尬境地。
        多数区域市场品牌品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。
        同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连**基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家**终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
        为了追求更多的利润，多数小规模四川木门企业 建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。

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