实木门企业采用网络推广的方式对产品或服务进行宣传，以扩大品牌影响力以及用户基础的做法，已是一个绕不开躲不过的话题，如果直到现在还未实施或者说还未开始着手考虑实施网络营销的企业，虽然还活着，其实已经死了。
        大部分实木门企业主在考虑实施网络推广的时候，**都会想一个问题：以前公司没这样的人才，那么我是先小规模招募网络营销专才，还是先尝试将其外包给一些专业团队呢?因为两种做法都有各自的优势和风险：外包，可以以可控成本，实现明确的交付，但费用高，且需要发包方本身要具有一定的营销战略思路、懂一些网络营销的方法，否则在谈判条件及目标时，很容易被忽悠；而自己招人，可以随时地进行沟通和修正，有利于营销战略的平滑贯彻，人力成本基本也是可控的，只是倘若招募到废材，会存在时间上的浪费。
        所以这个问题我们应当从更高的视角去考虑，结果便会很明确：营销是贯穿于企业整个生命周期的事，就如同企业会持续地供应产品或服务那样，是企业运行的环节之一。很多企也先前虽没有很系统很明确的营销意识，但几乎都会去做一些产品或服务的宣传推广工作，这就是营销的雏形，只不过现在我们会更加明确到推销与营销的区别。因此既然营销是一个伴随企业整个生命周期的活动，那么与之相关的资源，我们就必须以战略和长期的角度去安排。也就是说，企业应当组建自有的网络营销部门，当然一开始这个部门可以人很少。
        网络营销团队，对于一个企业而言，意味着业务渠道的拓展，业绩的保障，经营的进入新境界。 显然，太诱人了。很多企业主开始寻找这样的人才，网络精英，推广高手，电子商务人才。但找得到自己用得上的吗？真正的高手，是实践出来的高手，而不是理论专业出来的学生。非常多的企业主，对于请一个什么样的人，心里没有底。一是自身的知识缺陷，二是人才的参差不齐。磨合起来的效果可想而知。
        网络营销，需要的人才，看应用，电子商务的，应该具备销售与电子商务相关知识的，如网银知识，网聊，网购，淘宝，支付宝，快递物流，经验等相关知识，并有实践的经历。若是招一个推广营销的人才，应该具备一定的搜索引擎知识，特别是百度相关的规律，有一定的修改网站的能力，具备执行的能力，拥有一定的网络资源，并有一定的网络人脉。
        实木门企业应该如何更好的构建我们的推广团队。
        一、团队成员的利益分配，话说谈钱伤感情，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，作为一个推广团队应该根据给团队所创造的实际价值，采取按实际劳分配的原则，争取公平对待每一个人。而在这方面就需要推广主管拿捏好工作的分配制度。
        二、任务分配，作为推广主管在分配优化人物的时候应该按成员各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将更好的发挥队员的能力，构建一个更加强大的团队。
        三、时间的分配，我们都知道推广工作是一个耗时耗力的工作，其工作压力不输给其他IT工作者，作为推广主管我们应该兼顾到成员的健康，分配给我们的成员一个适时适度的工作任务。
        四、制定健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。不管在什么行业，团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能更好的提升我们团员的战斗力。
        五、实木门企业推广团队间需要定期交流培训。通过队员互相交流形式来提高团队协作能力，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

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