随着品牌不断发展，由于各加盟专卖店在营销、服务、管理水平上的差异，很多的加盟商在经过一段时间经营后，没有获取利润，甚至亏损。那么这部分经销商可能会出现挂羊头卖狗肉的行为，严重伤害品牌形象。甚至有的经销商直接更换门头，又变成了其他品牌的专卖店。这对品牌企业来说，等于前期的市场拓展，宣传以及相关的给予经销商的开店支持方面的工作和费用，白白打了水漂，还对品牌自身造成巨大的损害。而经营状况较好的专卖店，会对品牌有越来越多的挑剔，甚至还以经营其他同行品牌为由，要求品牌企业给予越来越多的支持，同品牌企业进行叫板。所以渠道在经过一段时间的发展后，品牌的运营管理需要在渠道方面进行整合，例如采用停止加盟、加盟店回购、与加盟商合营、直营等方式，其中直营则是其中比较常见的方式。总体来说，木门企业不断对渠道模式的调整是一个由基础营销到高级营销渠道策略的转变过程。
        当前众多企业在寻找一种融合二者优势的新代理模式，如让经销商持有企业的股权或期权，把经销商纳入企业，有效的管理渠道商，既解决了经销商的忠诚度问题，又调动了经销商的积极性。股份化的管理经销商，经销商成为企业的一分子，占有企业一定数量的股份，按持有比例分享企业利润，有利于维持解决了忠诚度和加强管理问题，调动了经销商的积极性，也使经销商的利润来源多样化，利润不仅来自终端销售，还可以分享企业的发展盈利，分散投资风险。各企业股份化经销商的方式会有所不同，有的企业会采取“干股”的形势支持一些经销商，即经销商不必实际出资就能占有公司一定比例份额的股份，有的会采取期权等方式，在一定的时间内，达到不同的目标，即可从企业兑现不同的红利。
        随着行业发展和大环境变化，木门的销售渠道一直在改变，如今已呈多样化。在近年电子商务大肆发展的背景下，很多木门生产商尝试展开网络销售来扩大销售半径。在专业市场、专业卖场相继建立后，红木生厂商又开始转战此地，开设展示厅。而当下，由于受经济大环境影响，国内木门市场遇冷，木门的销售渠道和销售模式又出现了新变化。
        无论是企业还是经销商，抑或是合作方，任何一个市场参与者，同时都是市场构建者。因此，对目前的木门企业来说，到底采取何种销售渠道和销售模式，是联销还是自营，抑或其他方式，似乎不能一概而论。但我们可以说，一个具有发展动力的红木生产企业，应该是多种方式并存的。至于在企业的渠道体系中，这些不同方式各自占据多大比重，需要企业根据自身实力和市场策略而定，并不时根据市场发展和竞争变化而调整。
        目前的木门市场渠道还是以"经销商＋卖场+专卖店"的形式为主，在销售方式上形成不了根本性的革命，它永远都只是木门行业的"国美""苏宁"。如此下去，可以预见的是，未来木门企业肯定也会面临过度依赖大型木门连锁渠道，**终利润被渠道蚕食殆尽的局面。

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