信息化是企业迈向未来生存的**步。为什么?因为信息化融入了原木门企业未来生存三大战略要素，信息化的表层目标是为了提高管理效率，提升企业应对环境迅速变化的能力，此为适应环境；信息化的中层目标是为了打通管理流程，通过信息共享，实现资源的**佳配置，提高资源的有效利用率，此为整合资源；信息化的深层目标是为了创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的企业文化，此为创新文化。
        企业和经销商的信息化管理，这既是企业获得超强竞争力的战略课题，又是提升经销商管理能力的有效战术方法。通过借助IT系统构建体系化的管理力量，将成为未来木门企业的制胜法宝之一。实际上，不少有先见之名的企业已经先行一步。容纳咨询顾问机构服务的世界500强及中国优秀企业中，不少在这方面都拥有了丰富的经验并获得很好的管理成效。
        当前企业接受和应用信息化观念相对落后。据统计，我国企业信息化投入仅占到营业收入的0.3%~0.5%，相对欧美企业5%~10%的信息化投入，我们对信息化的投入太少了。由此引发的企业管理技术手段落后，让一些不法分子钻了空子。据了解，与欧典原木门做业务的上下游企业，其信息化应用水平非常低，某些公司仅仅摆设了几台电脑，网站主页上只有公司介绍和产品宣传，有些还没有自己的网站。有些企业倒是用上了财务系统，但仍然保留手工记帐的习惯。如果我们的企业信息化应用得到提高，如果我们的企业老板重视信息化建设，至少，可以通过网络，提前了解并规避与欧典原木门这样的企业打交道的风险。由此带来的对企业和消费者的回报，远远大于对信息系统的投入。
        原木门行业是基础性产业，其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大，属于投资拉动型产业。原木门企业与信息化有关的特点有如下方面：
        生产过程连续性，原木门企业大都为流程生产型企业，其生产是连续进行的。工艺过程具有连续性，生产加工顺序是固定的。生产设施按照工艺流程布置，物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。
        生产过程严格控制，由于生产的连续性，原木门企业生产过程往往需要严格的过程控制，确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。同时，生产连续性也要求保证连续供料。
        企业信息化持续规划，企业信息化规划又称企业IT规划，是在企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。

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