每一个行业的发展都离不开大量具有行业深度的行业人才，而这些行业人才则需要良好的行业学习文化进行培养。在原木门行业，没有任何一家企业可以承担如此的重任。因此，全行业都要肩负起这样的重任，只有这样才能够带动整个行业的健康发展。
        对于一个企业来说，人才是它的新鲜血液，是发展的强心针。其实，企业并非是人都要，需要合适的人，更需要人才。中国从来不缺人，缺的是人才。对于原木门业来说，人才，特别是技术性人才是稀缺的。技工缺乏影响到产品质量提升和对新技术的有效实施，68%的企业表示，能解决生产实际问题和提高劳动生产率的高级技工难以招到。对于一家企业而言，有先进的设备、出色的设计人员，而没有优秀的操作技工，先进设备的优势就无法发挥，专家设计出来的高精尖产品也无法制造出来。
        目前，原木门行业对于人才的需求已经充分显现，原木门行业无序的人才流动，让原木门行业在付出巨大的代价同时，虚假经历和没有行业经验人才的涌入，让原木门企业为此付出了惨痛的代价。原木门行业似乎已经失去了人才培养的信心，很多企业认为只要出高的薪水，就一定能够挖到适合自己的人才。在这样错误的思潮的引领下，更多的企业进入这个没有任何价值的竞争中。
        很多原木门企业老板关于优秀人才的定义模糊，而且多带些"江湖气"的味道，他们并不十分清楚自己需要什么样的人才，以及请这些人来到底让他们做些什么，他们只有一条是清楚的，那就是能少花钱、多办事就是好人才，甚至认为优秀人才就等于"英雄"式的魄力人物，大手一挥，便能不费吹灰之力红遍"江湖"。而在与一些中小企业共过事的职业经理人们的访谈中，他们对老板的这种不伤一毛、攻城掠地的想法觉的是沟通的**大障碍，对每一个经营环节的正常支出总需要花精力给予"对口"的解释，这种累又将导致互相的猜疑与不信任，坚持己见的很快默然离去，尊重老板"利益"的只好不管方式抓眼前收益，至于战略思考也只好入乡随俗地淡忘，其实不论选择那种方式，两厢离弃都是**后的结局，**终损伤的还是企业自身。
        从原木门行业的培训需求的发展和培训形式以及培训的内容来看，原木门行业已经从简单的培训模式和懵懂的培训需求中走了出来，已经形成了具有一定行业特点，符合原木门行业需求的培训模式和培训课程，下面就从原木门行业的培训发展谈起，回顾原木门行业的培训历史，展望原木门行业的发展未来。
        从去年5月份开始，我们在木门行业陆续展开了20多场终端营销培训，从相关的统计结果看也十分有意思：一线品牌或区域**企业大多重视培训，甚至不惜重金开展企业内训，而来参加公开课的个人学员也大多为品牌企业的经销商。
        从培训内容关注度看，绝大多数学员对异业联盟、促销、团购等课程兴趣浓厚，助教反映，不少学员为完成异业联盟、促销方面的现场方案“作业”，讨论修改到凌晨3、4点钟，第二天上课依然情绪激昂。
        从以上现象**少可以总结出三点：**，企业普遍缺乏人才，这一点随着市场环境的剧烈变化越来越明显；第二，品牌企业、品牌经销商学习力比较强，这也是这些原木门企业可以成为品牌的一个核心要素；第三，市场的兴奋点已经从单一的门店传统销售转移到新兴的销售渠道。 

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