对木门企业来说，营销工作的好坏直接关系到企业业绩，面对越来越惨烈的市场竞争，很多木门企业往往把更多的甚至大部分的资源投入市场营销环节，竞相过度营销，把企业的命运统统押注在营销上，但是这往往造成对企业的过度透支，大起大落之间，很多企业就这样消泯于市场之中，正可谓是：其兴也勃焉其亡也忽焉。  
        观念上的误区往往导致木门企业的错误行为。就现状来说，很多木门企业仍在营销与销售之间划等号，甚至认为，营销就是卖东西，而且，营销中**高超的东西就在终端。这样的认识自然要影响到企业的决策，以至于老板们总是言之凿凿：既然卖不出去东西，还要销售部门这些饭桶干嘛！营销在很大程度上决定着销售的成败，但销售的成败却有着更为多样的原因。今天，企业面对更加激烈的竞争，似乎越来越忽视了这些**基本的逻辑。  
        当木门企业间无休止的产品功能性卖点的挖掘已经显得过时了，木门企业便开始了新一轮的竞争，开始尝试运用营销创新的模式来提升销售能力，在这个过程中，涌现出了很多被木门行业津津乐道的木门营销模式，例如：总裁签售、踩踏、团购等营销模式，但是随着这些木门销售模式的不断重复，消费者也失去了新鲜感和足够的耐心。**后木门企业就回归到市场竞争中**根本的竞争，那就是关于价格的竞争，很多木门企业认识到似乎只有降价才是消费者**终的购买决定，这个时候，庸俗不堪的价格战开始隆重登场，木门企业间的价格战开始愈演愈烈，无休止的木门产品的**低生产成本被一次又一次的刷新，你低我更低，在这样的恶性竞争中，消费者的感觉是一次又一次的被木门企业愚弄，因为价格总是呈现下跌的态势，于是乎，消费者的观望态度成为消费市场的一种常态。
        木门企业千方百计地通过各种方式树立企业**度和品牌形象，但是营销手段的滥用就可能导致过度营销，过犹不及。在不够规范的市场环境中，在一夜暴富的不良示范下，企业决策者变得浮躁、急功近利、短视，催生了对短期行为的不断向往——试图通过营销的手段来赢得市场，解决企业的所有问题，出现了过度营销的趋势。
        营销是木门企业经营的一个战略重要环节之一，我们要足够重视，没有营销的成功就没有企业的辉煌，但我们不能够把一个企业的一切全部压在短时的急功近利的营销环节上，特别是不能够只看广告的短期效果上，经营木门企业是个系统工程，营销也是个系统工程，从产品到渠道，从广告到公关，从产品定位到文案到创意，无一不是一个个营销环节上的纽扣，我们要统筹考虑，要战略聚焦，要重点突破，如果单一的优势在市场中很快被埋没，但如果连单一的优势我们也没有，那就是连被埋没的机会也没挣到！不争不足以立天下，不和不足以赢天下！木门企业要在争与和的边缘行走，着实是要大智慧，所以有这样一说：未来是智者世界，资本将向智本投降！只有重视木门企业内部各种职能均衡发展、外部客户利益、社会公德、法律规范的企业才能做大、做强、做久。

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