所谓危机，有危才有机。当前，企业应该对宏观经济走势、实木门行业发展趋势等商业环境，以及企业自身实际重新审视，预估到可能出现的**坏的、**好的结果，把握市场命脉，重新调整发展战略，找到实木门行业新支点，并顺应时势，趁势而上。
        低迷的市场活动，使得各大实木门积极探索突破困境之法。不少企业均意识到在现代企业发展模式中，品牌已经成为企业在激流中的立砥支柱，分别从企业管理、产品创新、升级营销模式等方面来巩固品牌地位。加强企业文化构建，联合科研机构来提升企业产品技术等方式均可以给企业带来特定领域的提升。自实木门行业诞生以来，实木门销售模式均以网点销售、地区代理等为主，并无多大改善。
        实木门物流方面事实开展的难度远超预计，现在物流和电子商务平台都不够完善，不过稍有点资金的企业，改善这两方面也不难。反而是线上线下的产品价格冲突、各地代理商的利益保障问题可能是传统企业涉足电子商务后碰到的**大难关。物流暂时仍然是发展中**大的拦路虎。纵观目前家居电子商务发展趋势，**发力且势头不俗的是卫浴版块，而实木门品牌仍然发展缓慢。深究其原因，因为实木门产品几乎都属于大件，在物流方面容易产生各种问题。
        目前，实木门行业的主流销售渠道是分销体系。进入电子商务的产品，其成本必然要低于实体店面，生产商无论是给消费者让利还是按当地店面价格销售，都可能伤害到当地经销商的价格利益，引起排斥自在情理之中。
        实木门企业大部分采用的都是层层代理的方式，这种机制**大的影响就是会影响到了价格，根本不可以统一，对于代理制下的厂商更是不敢轻易的开展电子商务，这对于全国的经销商来说是有利益的纠纷。毕竟进入电子商务的门槛很低，但是实木门行业还是不敢贸然的进入，实木门企业还是依靠强大的经销商的支持，所以对于实木门企业涉足电子商务，**要解决的问题，就是渠道的问题，毕竟现在传统的渠道还是占据了主要的地位。
        如今放在大家眼前的就有一个大难题，实木门的成本在不断的上涨，但由于种种原因，实木门价格的涨幅不大，实木门行业的利润不断压缩，企业会如何应对，在这特殊的环境下，实木门企业又如何实现弯道超车。
        纵观行业现状，木实木门行业主动向衣柜、实木门等行业的“跨界”，无疑是当前中国家居产业发展过程中的一次全面大整合。事实上，不只是实木门行业的圣象、新绿洲等企业，家装行业的东易日盛、橱柜行业的科宝博洛尼也已经迈出了向实木门，借助原有品牌的影响力和渠道的忠诚度，家居企业正在开始新一轮的多元化之旅。
        实木门企业想要占领市场，就需要招商，招商是实木门企业扩大发展的一个前提，想要打开某个地区的市场，就必须要先招商。一些实木门企业为了不断的扩大市场份额，在全国各个空白区域进行招商，先人一步占领市场占**机，占领市场扩大市场份额。

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