一、依托一家优秀的生产企业
成功的经销商，**应当依托于一家优秀的生产企业，用经销商自己的话说，就是要傍大款。
优秀的生产企业，有先进的生产技术、优良的产品结构、完善的营销理念和严格的市场保护体系，可以为经销商提供优质的产品和一个良好的经营环境，同时还能在管理政策、营销支持、人力、财力、物力等各方面为优秀经销商提供大规模的扶持，帮助经销商迅速成长。所以，依托一家优秀的生产企业，是经销商取得事业成功的**佳基石。
没有依托优秀的生产企业这一前提，经销商要想取得成功，不能说没有机会，但成功的难度肯定会更大。笔者见到过一些很优秀的经销商，在局部市场做得红红火火，但厂家却因为自身的原因很快跨掉了，而有的生产企业仅仅靠着一两个优秀的经销商在苦苦支撑。这样的经销商没有理由自豪，而应该感到悲哀，因为他没有选择到优秀的生产企业。
二、如何吸引优秀的生产企业
厂家之所以选择经销商而不是自己做市场，肯定是因为经销商具备厂家大规模开发市场所需要的一些资本。如果缺少了这些经销商赖于生存的资本，经销商在厂家眼中将没有任何价值。因此，经销商需要对自身赖于存在的价值有清醒的认识，了解自身资本和实力到底体现在哪些方面。有些经销商在吸引和打动优秀厂家的时候，对自身价值有一些错误的理解，经常以种种错误的方式去试图打动厂家，结果可能会起到相反的作用。这些误区具体表现为以下几种方式：
误区一：以客户多吸引厂家。"我的客户遍天下，我的货向南能卖到海南岛，向北能卖到哈尔滨。不信你可以去问，在这一行只要一说我的名字，很少有不知道的。"
这样的话也许能吸引那些没有实力或者初入市场急于扩大销量的厂家，但**不能吸引到优秀的厂家，特别是不能吸引那些以做市场为目标而不是以做销量为目标的厂家。上述说法会给厂家造成以下联想：（1）这家经销商虽然客户多，但客户太分散，集中度不够，无法经营区域市场。（2）这家经销商是个"窜货专业户"。并因此得出结论：这家经销商的下线客户不仅没有价值，而且是有害的。
对以做销量为目标的中小厂家谈下线客户总量，可能会让这些厂家很感兴趣。而对于以做市场为目标的优秀厂家而言，他们更关心的是经销商在区域市场的客户覆盖率，他们通常认为没有集中度的下线客户是没有价值的。
误区二：以规模大吸引厂家。几年前，笔者在一家医药生产企业负责招商工作时，有一位哈尔滨来的客户总是不断地强调，"我们有三大公司两家医院十几家药店，我们在当地**是规模**大的…"笔者通过哈尔滨的朋友一打听，果然是规模很大。但是笔者并没有选择其做代理。由于该产品的特殊性，我们需要的是一家以一比一直销为营销模式的经销商，而不是以国营主渠道为经营方式的经销商。对于我们来讲，这家经销商的规模没有任何价值，我们感兴趣的是经销商的营销模式。
所以，经销商朋友必须记住：规模大也许可能吸引小的厂家，但对于经营思路比较超前的厂家而言，只有先进的营销模式才是**重要的。
误区三：以资历和经验吸引厂家。
有些经销商经常炫耀自己的实力和经验，如"这一行我干了好多年了，再熟悉不过了。""十几年前我就下海，什么风浪没见过。"对一般中小型厂家，这一招可能还真管用，但对优秀厂家来说，资历和经验不仅可能没有价值，还有可能成为包袱。任何经验都是在特定的营销环境下形成的，当营销环境发生变化时，老经验还有用吗？厂家**害怕经销商抱着过时的经验不放，又不肯接受新的营销思路。所以有些厂家在培训市场人员时，明确告诉业务员："要尽可能选择没有行业经历的经销商。""经销商没有经验没关系，只要接受企业的营销思路就行（培训经销商已经成为优秀厂家的惯性做法。）"
在与那些营销思路超前的优秀厂家打交道时，经销商强调经验和资历不如强调思路、强调自身经验不如强调学习和接受优秀厂家的经验，强调自身的思路不如强调接受优秀厂家的思路。
误区四：以资金实力强吸引厂家。
有一定的资金实力当然是厂家选择经销商的必要条件，但这只能说明有实力不一定有信用，不一定重视本企业的产品，不一定会做市场。有些厂家害怕经销商借实力强大来向公司要求特殊政策，或者说害怕经销商因实力强而不接受管理。特别是一些本身做市场能力很强的厂家，他们关心的是经销商能否按照他们的思路和要求踏踏实实在做区域市场。实际上，优秀厂家更关心的是人力（人是精耕细作营销环境下从事营销活动的**基本的要素。）、老板的精力等要素的投入。
在营销界有一个很有趣的现象：越没实力的厂家越是希望寻找实力强大的经销商，而越是实力强大的厂家，对经销商的资金实力反而不是特别关注。没有实力的厂家由于自身实力不够，当然想要借助于经销商的实力来做市场，经销商实力越强，对厂家越有利。自身实力强大的厂家只要求经销商具备做区域市场的实力就行，超过做区域市场的资金实力对厂家没有任何意义。而且市场区域不同，对资金实力的要求也不同。因此，经销商面对实力较弱的厂家时，完全可以大谈特谈自己的资金实力，而对自身实力强大的厂家，过分强调实力反而可能成为一种障碍。
三、成功经销商必备的素质
很多经销商感到很困惑，自己明明有很多优势，但那些**企业就是对自己不感兴趣，反而让那些实力明显不如自己的经销商做代理。还有一些经销商大骂厂家不仁义，自己帮厂家把市场做起来了，结果厂家把自己抛弃了，去找不如自己的经销商。这些都是因为经销商对自身赖以生存的资本和价值的认识存在误区。当然，不同的营销阶段，经销商赖于吸引厂家关注的资本各不相同。实力不同的厂家，对经销商感兴趣的关注点也不一样。上述误区，就是把通常吸引没有实力、没有思路、规模较小的厂家的**佳说法，不能用到有实力的厂家身上。经销商要想找实力强大的厂家做依靠，就必须研究优秀厂家对经销商的哪些方面感兴趣。真正有实力的厂家，对经销商的资金实力、客户数量、经营规模当然感兴趣，但仅有这些根本不足以真正打动优秀厂家，甚至可能适得其反，让厂家对这类经销商心存戒心。优秀厂家对经销商的以下各点特别关注。
（一）经销商的营销思路：
思路就是出路，没有思路就没有出路，找到思路就找到了出路。优秀厂家非常关 心经销商是否具有清晰的经营思路。优秀厂家只会选择与企业经营思路相近的经销商。中国的市场营销环境处于快速变化的时期，如果没有适应新营销环境的营销思路，经销商所积累的客户、经销网络只是没有价值的、不能在新营销环境下发挥作用的负担。
一般的经销商只会向厂家提条件，如要求铺底资金、促销支持、销售政策，优秀厂家无疑有能力提供这些支持，但他们不可能无条件地提供这些支持，只有厂家从经销商那里看到希望，才会慷慨地提供支持条件。能够让厂家眼前一亮的，正是经销商所提出的思路。优秀厂家不害怕在经销商身上花钱（即提供政策支持），但害怕花冤枉钱，害怕陷入花钱黑洞（即只有投入，没有效果）。只有经销商提供了清晰的经营思路，厂家才敢提供市场支持。
（二）经销商的配送能力。
厂家把那些守着门面房坐地经营的经销商叫"坐商"，把主动向下线客户送货的经销商叫"行商"。行商与坐商的主要区别就在于行商具备配送能力。配送能力正逐步成为经销商的核心竞争能力，未来能够生存的经销商只可能是"配送中心"式的经销商。配送的实质是"第三方物流"，厂家通常无法独立承担这种物流活动。而配送中心式的经销商提供的物流，通常能够实现多种产品同时分销，因此，配送中心式的经销商在商业活动中发挥着不可替代的作用。
经销商配送功能的建立，必须作到以下四点：**，必须具备配送意识。认识到只有具有配送功能的经销商才能生存。其次，必须组建配送机构，配送人员，配送工具，这些是构成配送功能的基本要素。第三，必须实现低成本配送。很多经销商不敢不愿意开展配送的原因是无法承担高额的配送费用。
（三）经销商的管理能力。
在坐商大行其道的时代，经销商几乎不需要管理能力。但当经销商要开展配送服务时，要开展终端销售时，要对市场进行精耕细作时，管理就变得极其重要。
具备杰出管理能力的经销商，**易获得厂家的青睐。。经销商从坐商向行商转型后，各方面都会发生很大变化。**是人员大大增加，人员管理难度增加；其次，增加了各种类型配送工具，又增加了一项管理内容。第三，客户数量增加，客户小型化，而且以前的提货制变成了现在的送货，管理难度呈几何级数增加了；
经销商的管理，对人的管理方面，要管到"每个人每天的每一件事"，对货物的管理，要管到"每件货物在何时以何价流向哪个客户"，对下线客户的管理，要管到"何时进货，何时销完，应进多少货"。在厂家看来，如果没有管理能力，经销商的规模越大，风险也越大，没有管理的规模膨胀是个灾难。
（四）经销商对事业的投入程度。
经销商的决心、毅力和对事业的投入程度，通常与市场的培育程度成正比，厂家喜爱那些"两耳不闻窗外事，一心只知做生意"的经销商，当然也会对这类经销商给予大力扶持。很多经销商赚钱后，已经迷失了生活的方向，有的已经不再亲自打点生意，把生意交给家人或朋友打点，有的沉湎于声色犬马的生活不能自拔。对于这些"有了资金，没了决心"的问题来经销商来说，厂家必定会另眼相看。
企业家型的经销商是**受厂家青睐的。企业家型的经销商与一般经销商的区别有二点：**，企业家型的经销商把商业当作事业来做。第二，对企业家型的经销商来说，利润是未来的资本，赚来的钱将会投入扩大再经营的过程中。而对一般经销商，利润是未来消费的资本。厂家非常担心经销商有钱后发生蜕变。经销商做生意是为了赚钱，要赚钱就得全身心地投入。但赚钱以后怎么办？对企业家型的经销商来说，赚钱是为了把事业继续做大，事业越大，工作越辛苦。而对普通经销商来说，赚钱不是为了继续吃苦，有了钱不享受，要钱干什么？这是人性的弱点。厂家毫无疑问喜欢那些克服了人性弱点的人，支持克服了人性弱点的经销商。
我国目前正处于新一轮商业革命阶段，受冲击**大的是经销商，经销商过去赖于成功的基础环境正在发生变化，经销商需要重新认识自身的价值，才能在新一轮商业革命中继续取得成功。
四、厂家眼中的优秀经销商
1、 收集反馈市场信息，
2、 有效寻找消费者
3、 建立并管理好分销通路
4、 积极推广产品品牌，执行方案
5、 投入必要的资源，承担合理的交易风险
6、 良好的自我管理能力
7、 良好的社会关系
8、 认同厂家文化，价值观并自觉遵守各制度政策
