经销商选择厂家的**标准

生产过剩的时代,供大于求,任何一个行业,产品品种都琳琅满目,不仅让消费者无所适从,不知如何选择,连经销商也有点看花了眼,都说自己的产品好,不知该选择哪种产品,偶尔经不诱惑,选择一种产品,事后却大呼上当。难怪乎，走进市场，时常听到人们叹息：生意太难做了，钱太难赚了。经销商们也禁不信心中呐喊：好产品太难找了。

    可好产品真的难找吗？

    一个**意义上的好产品也许正如经销商所感言的真的难找，但适合自己的，相对的好产品却不见得难找，关键是看你能不能找到规律，能否找对方法这就象一个人找媳妇，你满意的，对方未必满意你；反过来，喜欢你的，你却未必满意。而要真正找到适合自己的媳妇，**就要摆正自己的位置和心态，然后按照基本的要求，能达到基本要求的就是合适的，能达到大部份的就是比较好的，能满足自己基本要求的就是**好的。

同样，经销商选择厂家也是有规律可循，有方法可依的，具体来讲，有以下**标准：

1、企业信誉度

这是经销商与厂家合作的前提和基础。在市场中，厂商双方都**重视、也是**欠缺的就是“诚信”。“人无信则不立”，厂家如无信誉，则经销商的利益得不到保证，所以，经销商选择厂家，一定要将厂家的“信誉”放在首位。

2、基本情况

产品：考察厂家的产品质量、包装等产品标准，验证厂家的产品竞争力。

管理：一个企业的管理水平如何，从一些细节完全就可以看得出来，比如走到企业的厕所去看一看就可以了，如果厕所臭气熏天，那么企业的管理也就不敢恭维了。

意识：指厂家的营销理念、产品意识、市场意识、服务意识等，尤其是管理层的理念和意识。

以上各项可以通过和厂家营销人员旁敲侧击地了解，公司的各种证件和简介、公司的网站等等，都可以成为了解厂家的途径。

3、品牌打造

当今市场，生产力过剩，市场竞争残酷，一个新产品市场开发，前期要重视各种途径的宣传推广。

4、区域市场宣传

一个品牌，短时间内不可能做到全国内声名四起，但一定能做到区域为王。如果企业有这样的想法和策略，在区域内进行有特色的宣传和推广支持，那么对双方都是一件好事。

5、全作支持

任何一个行业，传统粗放式管理和操作已经远远不能适应当今市场环境和形势了，渠道下沉到销售终端，进行精耕细作，共同运作市场，这才是对经销商**有利的条件，也是**有保障的合作支持。

6、信息管理

信息时代，一个宠大的用户信息数据库，能为企业提供更多的帮助和支持，提供更有效的信息和决策依据。厂家是否帮助经销商有效的管理用户服务信息，并**终形成完备的营销数据库？与经销商息息相关。

7、管理培训

厂家对经销商是否有系统而专业的培训支持（管理、销售、服务、专业技能等）/这是经销商赖以发展和实现共赢的基础。

8、产品差异化

产品同质化时代靠什么销售产品？答案就是：USP，即独特的销售主张。一个产品，没有独特的销售主张，差异化核心卖点，就象一个人没有思想，没有个性，人云亦云，自然就得不到市场的青睐和终端用户的认可。

9、今后服务

“服务就是二次销售”，而“二次销售”的意义远远大于“**次销售”，“二次销售“不仅仅可以获取更大的利润，而且还可以得到更多的信息，牢牢锁定顾客群，提高品牌忠诚度。所以，经销商对厂家的考察，厂家有没有技术服务及售后服务的承诺及支持，至关重要。

10、动作模式

厂家有没有市场运作模式方面的专业方案，有没有指派区域经理或专业指导经销商的市场动作的基本策略问题，每一个经销商朋友都应该清楚：跟着一个糊里糊涂做市场的厂家是不可能获得成功，也是不可能赚到钱的。