当消费者在专卖店看到陶瓷卫浴样品下具订购单后，卖场就可以马上利用互联网络系统通知企业照单发货，仅需几天时间订货便可直接发至用户手中，从而极大地节省了仓储成本。随着佛山陶企全国布局的大规模加快推进，将使越来越多的建陶经销商分享到临近产地的经营优势。

日前在接受本报记者关于产业转移相关问题采访时，广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明指出，随着东鹏实施全国战略布局的脚步，各区域的东鹏生产基地，将向有效半径内的周边城市辐射，实现产商环节**快地沟通和共享，产品和物流成本降低，经销商将实实在在地分享到产业转移带来的利益。

何新明在接受采访时表示，产业优化升级是产业发展的必然趋势，将给企业带来新的发展机会。但外移并不是每个企业都可承受的，这是对企业实力的一次检验，也是对企业家的战略思维和创新思维的新考验。

早于这一轮由政府主导的大规模转移，6年前东鹏陶瓷就启动了产业转移的步伐。目前，佛山本地产能只约占东鹏陶瓷整个产业规模的三分之一。

何新明分析产业转移带来的变化时指出，产区的增多和产区间产品差距的缩小，将极大地消解区域品牌的意义。在区域品牌淡化的同时，一些分享区域品牌红利的小企业、弱企业可能遭到淘汰，而拥有强势个体品牌的企业将被推向前台。他指出，创新能力和企业品牌将在本轮产业升级中彰显出格外锐利的力量，缺乏科技投入、没有品牌优势和资金实力的企业，在这个机遇和挑战面前都将十分脆弱。

而在这次转移过程中优势企业承接了转入地的优惠地价、环保税收政策、更低的人力成本、更接近原料产地和市场的优势，都将使原先发展中的受限制因素得到释放。东鹏将利用这次机遇，在转移过程中整合各地社会资源，坚持创新，进一步优化产品结构、应用新的技术设备和材料提高产能，提升质量，同时培养和提升一批人才，实现企业技术、管理水平的全面提升。

目前，东鹏江西、湖南基地的资金已经全面到位。当地政府和银行给予了东鹏很大支持，其中江西建设银行给丰城东鹏的授信额度是行业中**大的，何新明认为这就是企业品牌衍生的社会效益。随着新的生产基地投入生产，东鹏将以更广的产品和价格带覆盖，使公司的竞争力和获利能力增强。他表示，过去佛山陶企出去的少，所以有些经销商接受不了非佛山本地生产的产品。可是今天所有的企业都要出去了，如果还抱着这个思想，那就会失去机会。因此审时度势，大胆地销售这些新产地产品无疑等于抓住新的机遇。他引用东鹏山东基地的例子说明，在一个低档抛光砖产区基地，东鹏人通过努力做到完全跟佛山生产的产品质量一致，甚至超越佛山东鹏的质量标准，并使山东附近、河北、华中的经销商都因此受益。他总结说道，无论什么地方生产，都是用东鹏的管理、标准和技术，同一个品牌，同一个标准，并不会因为区域的变化而改变，实践证明东鹏外地产品是完全可以做好的。

在佛山陶企外迁成为不可逆转的产业历史变革之时，何新明勉励经销商转变观念，迎接这种变革，树立“同一个品牌，同一个信心”的观念。