11月，集团公司唱响“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的主旋律，结合企业自身实际情况，积极开展在全国质量的各项活动。
质量在身边，营造学习氛围
随着公司生产模式的改变，自主生产的车间越来越多，公司为了让各个车间的一线人员也逐步理解产品质量的重要性，每个事业部的生产车间张贴起了中国质量协会和中国普天发放的质量月宣传画，让一线工人也能直接体会到质量月活动的气氛。通过宣传画醒目的提醒，员工的质量安全意识得以提高，质量知识再一次得到了普及。
全员参与，积极开展小组活动，探讨过程薄弱环节，开展专题研究和改进
“质量是制造出来的，而不是检验出来的，我们已深刻意识到要产品形成全过程质量管理的重要性。”公司质量管理一线的一位负责人如事说。
从产品的原材料、零部件采购入手。制订、修改了供应商管理制度、规范和考评标准，以“三权分立”的科学管理模式逐步细化、强化对供应商的供货、质量要求等各方面的管理。设备管理是产品的形成过程中非常重要的环节。随着公司自主生产规模不断壮大。
要求不断提高，原有的设备管理模式已经不适应公司发展的要求，对此公司组织专题会议讨论了生产设备管理的问题和管理职责的问题，并且完成了《生产设备管理程序》、《工艺装备管理规范》、《设备维护保养规定》、《设备完好能力鉴定管理规范》等设备管理相关文件的修订工作。为保证设备良好运转，生产的正常有序进行，做好了基础工作。
强化监督检查力度，提高质量管理体系运行有效性
针对原管理体系的运行与各部门实际工作相脱节的问题，推进办内审小组，加强了对体系运行实施有效性的检查和考核。把原先对公司体系涉及的各部门每年一次集中式内审，变为联合人力资源部进行每月一次的例行监督检查。参照《公司各类管理体系推进实施奖惩办法》的要求刚性考核，对不符合要求的部门以及责任人予以相应的处罚，经过几个月的运行，各部门对体系推进实施认识和质量管理意识有了一定程度的提高。目前，推进办正准备进一步完善考核机制，对不符合要求的各部门将会予以公告明示，敦促整改。
希望通过开展各种形式的质量管理活动，让欧上的每一位员工都视责任如泰山，做到“产品在手中，质量在心中”。让“质量是企业的生命”这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去。让我们的产品精益**，让时间磨损不了优良的质量，让欧上因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
质量是产品的基础，没有质量，品牌发展、竞争都是空话。尤其是对于企业来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。一个真正有生命力的企业都有着厚重的质量基础作为保证，一个企业质量形象的树立也都要靠每一位员工精心地打造。只有打造**的质量，才能打造**的产品，只有拥有**的产品，我们的企业才能立于不败之地
欧上：20010年2月1日
