随着原材料价格的不断攀升，成本控制关乎企业战略，人才成本提高等因素造成生产成本不断增高，木门厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多木门企业都面临的一大难题，现在木门市场中有很多企业都在做着各种各样的活动，什么团购、打折、促销等。这些活动是拉拢了很多的消费者，同时也使木门企业自身的成本问题变得透明化了，利润当然也就减少许多，在这样的情况下我们木门企业要想生存和发展下去就要想想该如何提升自身的利润。
木门企业成本控制需从细节着手
成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家木门企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在木门企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中**突出的要数成本控制。好多木门企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的
开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。
