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木门企业如何定位规划自身的发展战略予以应对

发布日期:2013-04-01 15:08:50 1051

那么,未来几年内木门产业是否会延续全行业整体高速增长态势?行业增长特别是消费需求会出现哪些新变化?木门企业又将如何定位规划自身的发展战略予以应对?本文试图从木门市场需求变幻及企业转型,特别是产品创新应对举措方面对以上问题予以充分解读,以供木门企业高层决策参考。

       “从整体到零碎”——市场需求细分的困惑
       几乎所有行业的营销从业人员都会抱怨,市场细分导致的零碎化,让以往用单一产品单一价格就能解决问题的传统营销手段不再奏效。企业需要从产品细分、复合价格带设置、营销模式变革、柔性生产组织、管理精细化等方面予以坚决系统地响应,方能赢得掌控日益走向成熟的行业细分化市场机会。事实的确如此,行业成熟的进程实质上就是一个需求结构不断裂变、需求层次不断丰富、产品结构不断多元化、制造-营销-管理模式不断优化的产业升级过程。而判断一个行业是否成熟的标志,除了高度的品牌集中程度和市场占有率之外,市场细分程度与优胜劣汰机制的实际作用力是另外两个关键的评判指标。

       作为在中国住宅商品化浪潮中成长起来的木门产业,必然会随着中国经济的持续企稳向好和房地产集约化走向纵深的大趋势而继续放量增长,这是毫无疑问的!但是,未来几年木门行业的增长态势将会发生根本性变化。过去的行业增长体现出的是全行业的整体自然增长,即大有大的发展,小有小的发展,大家都在发展,日子过得都还不错。特别是受到上游地产行业连续爆发式增长的带动,不同层级市场的住宅装修需求也在将近十余年的时间内集中迸发,由此带来包括模压免漆门钢木门、实木复合门、原木门等全品类的全面高速发展,据不完全统计,截止2012年,木门行业全品类产品形成的工业总产值规模已接近800多个亿,在此期间,所有企业、所有品类都不同程度分享了行业自然增长的红利。
      

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