整体定制木门越来越被消费者所接受，为了在同行业占据市场竞争力，很多品牌逐渐下沉三四线市场，发展分销商，以扩宽销售渠道及销售机会。木门行业目前也从过去以利润为主的阶段，过渡到以销售量为主的阶段。
三四线城市是国内木门的潜力市场，该市场的消费群体也有对生活享受的追求，他们的经济水平也在突飞猛进的发展，所以，2013年三四线市场仍是中小型木门企业的主攻点。
2013年的木门应如何赢得市场竞争力?相对来说，一些中小型木门企业，仍然可以从三四线城市做为切入点，开拓中小型城市木门市场，在做好品质的同时，将自己的品牌深入老百姓心中，让他们有大品牌的享受，久而久之，就能受到消费者的认可。一个企业的品牌**是让消费者信赖的**。
三四级市场木门竞争非常复杂，地域性木门企业林立，各自为政。品牌木门想进入市场，需要认清形势，调整产品销售策略，做好长期攻坚战的准备，千万不可盲目进驻。针对三四级市场的特点，品牌木门需根据情势进行市场智取。
一二线木门企业品牌定位在中高端，产品开拓农村市场在品牌上面面临两个关键问题：一是担心会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好;二是相关惠农政策结束后，是否应该退出三四级市场。一旦决定参与农村市场的竞争，定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。一线木门企业应合理设计品牌架构，推出面向三四级市场的子品牌，这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三四级市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。
总之，品牌木门要进入三四级市场，要结合自身品牌的特点，加强产品地域性的特色。不能
机械地照搬一二线市场销售模式，不能以高品牌优越感驾临市场，要加强与当地市场的关联，切忌产品策略与市场行情脱离。
现在建材市场在三四线城市日渐成规模，加上三四线城市绝大多数人员外出务工，带来了资金流动，消费能力和意识也有提升。因此，三四线市场是整体定制木门极具有消费力的市场。
