从当年滕州郊区一个小厂走到今天的全国机床**企业，翔宇机床用20年时间成长为中国机床的一个标志性品牌。在中国机床行业内，翔宇机床是公认的一个走进市场的企业。

        滕州翔宇机床有限公司,其前身为滕州翔宇机床厂，始建于1990年，主要从事专业机床研发制造。1997年进行了股份制改造、组建，下设技术研发中心和产品监督检测中心，新产品开发和企业信息化管理采用CAD和ERP。面对中国机床业的乱局，翔宇机床坚信，中国有着广阔的机床市场前景。如今，翔宇机床也给自己提出了“四个做强做大”方针，即工艺技术装备水平、市场网络、翔宇品牌、经济实力做强做大，并赋予“创新”理念新的含义，即观念、机制、管理、科技、产品、市场创新。

        长年以来，在企业管理的过程中，翔宇机床坚持以市场为导向，正确把握市场运行规律，超前果断决策，建立了符合市场经济要求的企业运行机制。为了扩大翔宇机床在全国的市场占有率，翔宇机床又提出了“牢牢巩固山东市场，不断扩大华北市场，积极开发全国市场，逐步进入国际市场”的市场战略目标，把山东市场的成功经验在全国推广运用，积极培育忠诚的客户群体;针对市场竞争实际采取了有利的营销措施，迅速建立起翔宇机床全国市场网络平台，使翔宇机床在全国市场的占有率得到提升。目前，公司产品以其性能稳定，质量可靠畅销全国，远销越南、俄罗斯、南非、埃塞俄比亚等多个国家和地区。公司奉行创品牌、高品位的质量战略，多次被省工商局评为守合同重信用企业。

        中国机床企业如何转变增长模式，实现可持续发展？翔宇机床认为，企业要实现可持续发展，应从三大方面作出努力：**，企业要选准市场，选准自己的定位，不断扩大自己的市场份额。企业不管处在什么地位，做什么行业，都应该把握住自己的位置，量力而行;第二，企业要坚持绿色低碳，节能减排，保护环境。如果企业发展到**后，为了治理污染而投入的成本要高于经济增长所产生的价值，这样经济增长就是无价值，不健康的;第三，要利用理论指导实践，并在实践中修正理论。企业在使用理论指导实践的过程中，不能追求大而全，而是要结合企业自身和所在区域的特性，再制定出适合自己的发展策略。

        转变经济增长方式是全国企业所面临的问题，要从宏观方面做起。中国很多企业过去采取粗放型模式，生产低附加值产品，在这样的状态下即使实现增长也不能持久。翔宇机床认为，只有生产高品质、高附加值的产品，才能保证企业的竞争优势，这不仅是企业得以实现可持续增长的重要前提，同时也是企业的社会责任。