打开电脑，搜索“能者居上”这一词汇，你可以看到很多类似的文章、词句。

　　像大家熟知的微软的用人原则“能者上，浑水摸鱼者走人”。还有对海尔公司和张瑞敏比较熟悉的人也会记得他的一句名言：“能者上，庸者下，平者让”。这些达尔文式管理风格的企业，他们都坚持一点，那就是：“适者生存，不适者淘汰”。我想，这也是现代许多企业一直在追寻的方向，事实上，世界上所成功的企业都会把“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”作为自己的选才标准和企业管理理念。

　　但是对于一些私有企业来说，要做到这一点，似乎有些难度，**，私企不象这些成功的跨国名企，他们无论在人才、财力、影响力、对员工的吸引力、凝聚力以及企业人员构成方面都无法与之相提并论，那么，他们对这一点又是如何理解并执行的呢？

　　终于有了这样一个机会，让我跟一个私企老板能座下来一起聊一下这个话题。

　　在恋晴晾衣架广西总代理谢总的办公室，他打开了话闸子，娓娓道来：“我作为一个企业的管理者，也可以说是初学者，太深奥的理论不太懂，但是，我从办企业那天开始，就一直有一个理念，那就是在员工的管理上，尽量做到能者居上，能者多劳，多劳多得”。

　　我问他，这一点执行起来难度大吗？谢总说；“刚开起一些员工是有些想法，甚至有些不理解，但我一直坚持这样做，我认为，如果不坚持这一点，我这个企业将很难生存下去。经过一段时间的磨合，现在所有员工对这一点都很支持，因为他们得到了发展空间，能更大的发挥自己的才能，也能够挣更多的钱了”。谢总又说：“其实我这个要求，不仅是针对业务这一块，同时也针对了每个部门，象客户部，我就认为如果他们能够更好的为客户服务，让客户满意，那么这些客户或多或少的都会为我们的企业做一些宣传，也无形中会为我们带来一些消费者，这样我们才能发展得更快，更大、更强，才能立足于社会”。

　　面对着这样一个朴实的商人，聆听着他的朴实的管理理念，我的心久久不能平静下来…

　　是啊，其实很多道理大家都懂，但懂了去做，而且是坚持不懈，又有多少人能做到呢？

　　至此，我衷心希望谢总：坚持，坚持，再坚持！带领他的企业——“恋晴晾衣架”这一团队走得更高，更远，让南宁人，广西人，能够体验到他的理念，以及这一理念给我们带来的优质产品和优质服务。