来源：聪慧灯饰网

　　在照明行业都还在议论怎样过冬时，三雄·极光却已经开始布局2009年的品牌战略了。赞助2008―2009赛季CBA中国男子篮球职业联赛，成为CBA联赛官方合作伙伴，就是其战略内容之一。以前，华艺照明等也曾经赞助过CBA或乒乓球比赛，但那仅仅是单场赛事。全程赞助一项赛事的目前就只有SOK――中国网球公开赛，效果如何就不得而知了。

        三雄·极光赞助CBA这件事，**让我们想起2001年就率先请跳水冠军熊倪担任形象代言人，凭借“稳定发挥?卓越表现”的契合点，成功地营销了三雄?极光品牌。七年后的今天，三雄·极光上升为赞助CBA联赛，这又将会是一次划算的营销，还是一步失算的交易?

        CBA是干什么的?地球人都知道，这是中国的大众篮球竞技体育赛事。它在中国的影响力大吗?当然!而且18支球队分布在北京、上海、广东、江苏、山东、浙江、云南、辽宁、陕西、山西、吉林等地，每个地方的拥蹙者极多。看比赛的人多吗?多!一共约490场赛事可吸纳至少490万人次（以每场观众10000人计算）的现场观众。如果再加上中央和地方的电视机构以及网络媒介的转播，观众人数超过两三个亿也不足为怪。从CBA赛事的观众覆盖率和关注度来讲，三雄·极光肯定能通过CBA赚足眼球，对三雄·极光在大众消费圈子内的品牌**度有巨大的提升价值。

        当然，三雄·极光还将通过这次赞助，为中国举办CBA赛事的体育场馆提供灯光诊断和改造服务，以此赢得一宗不小的业务大单，以及提升在体育场馆等高空照明领域期望的地位。

        但我们不能忽略的几点是：**，CBA赛事的观众结构是否与三雄·极光品牌的消费群体定位相吻合?第二，属于非大众消费品的照明产品制造企业是否适合大众竞技类活动?第三，三雄·极光的品牌特征表现是否切合CBA赛事的“激情、朝气、活力”的特点?第四，三雄·极光有没有制订出一套围绕CBA赛事为中心的可延展性的营销计划，而且必须具备长期可持续性?

        我相信，这些疑问，三雄·极光的决策者们都已经仔细考虑和权衡过，**终作出了这样的决定。那么，我们是否可以从三雄·极光的这一整合营销传播事件上，深挖和推断出其2009年的品牌战略思路?

        一个企业品牌的发展往往会经历三个阶段，它们分别为产品阶段，即提到一个品牌，**想到的是它的产品，如早期的海尔，可以说是白色家电的代名词；企业阶段，即提到一个品牌企业，马上会使人想起这家企业的发展特点；社会阶段，此时的企业已成为一个地区、一个行业、一个城市、一个民族历史发展中的一部分。在这种情况下，体育赛事营销是企业品牌传播的有效载体，它可以帮助一家企业实现从品牌产品阶段向企业阶段推进，进而向社会阶段迈进。

        由此，我们或许能够推断出三雄·极光2009年甚至未来几年内的品牌传播方向――
    
        **，2008年是三雄·极光的奥运营销年，2009年的品牌传播主题则是体育营销；

        第二，三雄·极光将要从行业品牌向大众品牌升级，让品牌走进大众消费者的视线；

        第三，让这个已有17年历史的老品牌重新焕发青春和活力；

        第四，预计会加大区域营销力度，并在重点或竞争力偏弱地区实施互动营销；

        第五，预计会加强家居装饰类灯具的开发和推广力度，提高普通家庭消费业务在三雄·极光年度总业务量中的比重；

        第六，预计会进一步丰富照明产品线，以满足不同特征的消费场所的一站式需求。

        三雄·极光2009年的品牌思路肯定还远不止这些，决策者们自有思考。**后，给三雄·极光2009年的体育营销提一个可延展性建议是：CBA球员本身就是一个明星型的特殊消费群体。是明星，就会有一群忠实的FANS!除了可借CBA赛事推广三雄·极光的品牌外，为何不借CBA明星再做一次“明星营销”呢?

        ――为2008―2009赛季CBA中国男子篮球职业联赛的MVP们的家庭提供“MVP明星家庭装修大奖计划”，建立三雄·极光明星家庭照明工程样板，为何不是一件值得尝试的事情?!