从木门上市以来，不少创业者就把眼光放在木门上面，但是木门市场十年来成就了无数创业者，也抹杀了无数创业者。为什么有的人成功，有的人又失败呢？小编访问了一些实木门加盟商，总结了四方面的原因。
    实木门加盟商失败的原因主要有以下四个方面：
    之一：定位不准
    定位就是我们想要达到的目的，就是我们要走的路线，也是我们想要到达的终点。做生意不能没有目标和方向。当然，也不能有太多的目标和方向。很多木门加盟商是没有方向的，也就是他们对自己的生意没有定位。所以，市场景气的时候他们不是**好的，市场不景气的时候他们就是**差的。他们很想做好，但是又不知道怎么做，这就是他们的定位同质化的原因。任何一个行业都会有竞争，没有竞争的行业就不会有发展，有竞争是好事，关键是要在竞争中找到自己的定位，构筑自己的强项，细分一个属于自己的市场，在细分市场中成为**。
   
    之二：选择失误
    错误的定位注定了错误的选择，很多木门加盟商在选择品牌的时候总是很矛盾。既想选一个有发展前景的品牌，又怕品牌厂家的门槛太高;既想选一个能赚钱的品牌，又希望品牌价格比杂牌还要低。其实，天下哪有免费的午餐。如果一个品牌运营商对他的加盟队伍没有要求，那说明他们对自己没有信心，要不就是管理市场的能力不行。见到客户就想成交，不考虑是否合适自己公司的品牌定位，经营思路与自己品牌是否有冲突?什么人的钱都想赚，不放过任何一个赚钱的机会，抵制不了金钱的诱惑，这样的厂家是没有发展前景的，是典型的投机者。
   
    之三：错误经营
    加盟商如果在定位和选择环节都正确了，木门还是没有做好，那就要分析一下是不是自己的经营出了问题，我曾经见过有一个加盟商在定位和选择环节都做得很好，但是做了两三个月就说要放弃，深入了解才知道，原来这个加盟商原来是做橱柜的，并且她的橱柜生意做得很好，根本没有精力来打理木门。还有一个重庆的某品牌加盟商是我多年的朋友，资金规模超过500万，他很有专业背景(经营木门超过十年)，也很有品牌意识，传统木门材料的大品牌他都在经营，但是加盟木门某品牌后，在这个公司加盟商队伍中算是**差的，厂家都不愿意提他。经过深入的了解分析发现，原来是嫌某品牌的价格贵了，他做习惯了便宜货，结果只能挂羊头卖狗肉。
   
    之四：战略调整
    木门加盟商如果以上三点都没有问题，还是做不好木门，那就要追溯木门品牌运营商的原因了，可能你所选择的品牌不合适你或者不合适你所在的地区，那就只有两条路可走了，一是关门歇业，二是换厂家。本人比较支持换厂家，因为既然选择了这个行业、投资了这个行业，既然这个行业有人成功，那就说明不是这个行业不行，是你不行，你必须要实施新形势下的战略调整。
   
    说实话，木门的市场发展空间还是很惊人的。这么好的行业，为什么要放弃?希望广大创业者在选择实木门加盟的时候要认真学习以上的经验，不要再成为失败者了。

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