川渝作为中国第三大木门制造和销售集散地，有大大小小的木门企业上万家，但大部分木门企业建立时间比较短，木门制造工业化水平落后,木门行业劳动生产率低，企业开发能力不强，独特优势不突出。
　　2008年，“川渝造”品牌木门何去何从？怎样才能让川渝木门真正成为名副其实的金牌团队，打造出享誉国内外的木门品牌?本报特邀资深媒体人士和木门企业代表进行抽丝剥茧、深度解读——
《装饰商报》编辑部主任王守旭

　　现代商战下，品牌全国化的成就并不是靠一个企业的单打独斗就能实现的，即便如此，但所付出的成本也是相当巨大。四川木门行业由于缺乏合作机制，企业之间是一盘散沙，沟通与互动不够，难以形成区域性的竞争力量。有些企业为了赚钱，不惜自相残杀，搞窝里斗，大家拼得你死我活，形成了恶性竞争，一些实力雄厚的大企业也元气大伤。四川木门企业应认识到：竞争是无情的，但应是有序的。企业竞争要靠品质、靠信誉、靠策略，而不能靠竞相压价。企业之间应加强自律，相互约束，要在参与竞争的同时，加强联系与合作，走整合包装推广之路。

　　四川作为中国木门的三大生产基地之一，有着得天独厚的自然资源和悠久的机械加工历史。打造一个区域品牌——四川木门，让四川木门成为国内外**负盛名的木门生产基地，这种产业集群优势的形成将带动一方经济的发展，其**终受益者无疑也是企业自身。
　　四川木门缺乏响当当的全国**品牌，虽然许多企业已经实施品牌战略了，但力度还不够，除了千川、壹品、正泰品生、瑞麟、银信等十余家企业和产品有一定的品牌**度外，许多木门企业只知道做产品而不知道做品牌和培育运作品牌，品牌影响力十分薄弱，普遍存在档次低、品牌少、名气小的问题，在市场上缺乏竞争力。

　　从**初的茫然，到今天的品牌战略思想初具雏形，短短的几年，木门发展走过了其他行业十几年所走过的历程。但是不成熟的品牌扩张之路，也让不少门企付出了高昂的代价。随着国际、省外一些**品牌进一步抢滩登陆四川市场，品牌建设对市场会产生不可估量的影响，四川木门企业应以此为鉴，加大实施品牌战略力度，脚踏实地地做好一个品牌，开拓一片市场。
　　随着现代营销观念和信息化、电脑多媒体、互联网科技等方面的进步，许多**木门企业在市场开发上已经转变到利用电子商务、代理等现代科技进行现代营销方式上来。而四川许多木门企业还停留在等顾客上门看样购货等传统的销售方式上，很少利用互联网进行与顾客的互动营销，很少利用三维图像进行产品的整体效果展示，很少利用这些现代技术与手段对高要求、高品位、高消费客户群提供个性化、全方位以及从品牌选择到设计安装等整体服务的营销。

　　从产品推广上看，目前国内80％的企业的推广手段都是硬性广告模式，广告的同质化现象非常严重，多是停留在对企业名称和产品名称的推广上。国外**企业从市场营销、产品策划和概念炒作等方面都有其奇特过人之处，成为我们的榜样。

　　先进的企业管理相当严格规范，管理监控机制、管理意识、管理方法、管理手段等方面科学合理。而四川许多木门企业虽然在经营管理上突破了集约化和市场化经营的特点，但与现代化的经营管理制度对接还有较大的差距，主要表现在经营观念滞后，不适应市场竞争的要求，经营决策带有很大的盲目性和片面性。许多企业管理无标准、不严格、不规范，管理监控机制不科学、不合理，企业理念无连贯性，管理规章制度不实不细，资金、设备、人才的利用率低下，浪费严重。
　　一些木门企业一般把产品卖了就算完事了，很少注重服务，即使有服务，也一般是以售中售后服务居多。而**企业，不仅注重售中售后服务，更注重售前的服务，从产品开发生产就考虑如何为用户服务，从产品设计、生产到销售这一条龙的服务都考虑到怎么方便用户和怎么对用户有利，把怎么设计、怎么应用、怎么配套等消费者关心的一系列服务系统的问题都考虑得非常周到细致。
　　四川木门企业大多数缺乏创新的本领，习惯于跟风和模仿，老是跟在人家后面跑，甚至有些不良的抄袭之风，很多所谓创新的产品都是从外面引进来的，产品开发管理没有走出经验型、引入型、模仿型之路。不少企业的设备、技术都处于老化状态，前瞻性的技术不多。许多企业缺乏较高水平的科研开发环境和条件，开发设计力量薄弱，热衷于用老产品低价格去抢市场，产品缺乏独创品位，没有形成独树一帜的个性风格特色，对自己的消费市场没有明确的目标和认识，尤其是细微到认识市场所在地的文化背景和消费倾向等，使产品竞争力一直得不到提升。因此，四川木门企业从现在起必须努力提高创新能力，否则，广大木门市场今后只能眼睁睁看着被外来企业“侵占”，缺乏强势开发设计理念和能力的四川木门将无所作为。