当前在有些四川原木门企业制度不缺乏而是缺乏执行力，原木门企业制度建设是管理到位的基本动作。而制度建设绝不不仅仅是把文字的制度建立起来，更不是那种制度条文越完善越好，而是一个精雕细琢的过程在。
必须以企业的核心价值观为基础。
如果一个四川原木门企业订立的制度与提倡的核心价值观有冲突，这种制度就很难被员工遵守，也很难成为人们自觉遵守的规范。因此，构建制度规范一定先要细化和明确原木门企业的核心价值观，从
其他企业抄袭来的制度是没有生命力和说服力的。
降低遵守规则的难度。
四川原木门企业建章立制**忌讳的是求全、求新、求高。结果是看起来很美，但是根本没用，然后就束之高阁，留着供展览用了。原木门企业制度建设的目的是所有人都须遵守，而且能够遵守，如果遵守起来难度太大，甚至一般人在正常状态下很难做到，这样的制度就变成了形同虚设。
在四川原木门企业中提出一些制度如果按照流程，制度建设一般由**高领导层提出，经审核没有问题，但是在相关会议中又不能被通过，那么一条非正式的程序出现了，由有威望的组织或者人去把握这个制度，从而使制度在正式的会议上顺利通过，而且各方对通过的制度不会有太大的意见，确保制度本身的威信，能够顺利实施。
四川原木门企业制度建设的关键不是建设公平本身，而是让人们有一种公平的感受，这种感受是比较出来的，既不能刑不上大夫，又不能对人们的执行随意性视而不见。
