2007年8月份爆发的美国次贷危机在一年后再度爆发，以9月15日雷曼兄弟申请破产保护为导火索，迅速演变成一场席卷全球的金融危机。受此影响，国内钢材市场价格出现大幅下跌，尤其是国庆节后，出于对金融危机预期的恐惧心理，钢材价格出现自2000年来**剧烈的一次暴跌行情。面对严峻的国际国内形势,赵总果断的召集公司分管具体事物的各部门负责人,对市场行情、公司库存、营收情况、业务方向等作了调查分析，多次召开会议，出台了一系列的加强销售和内部管理的措施。具体如下：

一、公司积极寻找开源、节流途径，节省开支，同时尽量保持人员稳定，不裁员。

二、减少进货量，尽量消化现有库存，同时加强销售公关，增加销售量。

三、采取措施提高员工积极性，将销售任务作了重大调整，具体可以参阅公司板报。

四、加强公司行政管理，提高工作效率。

五、重新整理客户资料，规范客户档案管理。

六、减少应收款，尽量控制在500万以内，销售应收款落实到人，尽快收回以充实流动资金。

七、加强广告宣传、制作广告牌，网站加强维护更新。

八、进行库存盘点，加强库存管理。

       近期钢材市场价格的大幅下跌有其合理性，也有其不合理性。合理性表现在随着前期供求、下游行业的承受能力和资金状况矛盾的累积，需要一个合理的释放，其主要表现形式就是前期偏高的市场价格进行适当下调，来平衡钢铁产业链之间的利益分配。其不合理性则表现在全球性金融危机的爆发，导致了市场心态的恐慌，在对市场预期不看好的情况下，个体的理性的抛售行为**终演变成市场的“非理性下跌”。如果说上半年钢材价格的持续上涨超过了下游行业成本承受的极限，那么节后钢材市场价格“非理性”的同样达到了另一种承受极限，目前的市场价格已经低于钢铁行业平均生产成本，这一点可以从国内大中型钢铁企业大规模的停产可以得到佐证，如果市场继续持续下跌，钢厂和经销商都将是“双输”，这是钢厂和经销商都不愿意面对的局面。目前无论是钢厂还是经销商都有责任和义务消除恐惧心理，维持正常的生产经营秩序，**终达到钢铁产业链的和谐发展的局面。