现在的木门和过去木门是不一样的，现在的木门是套装的木门，是成品的家具式的做木门的方式，原来的就是门扇的方式，木门在中国的发展还是非常初级的一个阶段，现在市场上都是传统的手工制作的方式，现在**近三年感觉发展比较快，成品套装木门，也就是在近三年内才做起来的。所以它是一个初级阶段。

    农村市场、城市市场和建筑市场，这三块市场的需求量是非常大的，而现在的竞争并不是非常激烈，所以市场空间是很大的。TATA的市场策略一块是针对国内的市场，另外一块是对国际的市场。国内市场目前随着建筑走，有70％的房产项目还不是精装修，是客户自主选购的，这个时候我们走的策略就是集中精力做好产品的质量和设计，就是从产品研发上面下工夫，做好产品的款式和设计。因为木门不仅仅是一个功能的产品，也是一个装饰性的产品，所以我们把产品的款式和产品的应用下了很大的

夫。另外一个计划就是在这个基础上扩大我们自己的产能，加强我们的质量，同国外进行竞争，做大规模机械化的生产。

　　国外的竞争对我们来讲，除了合资的公司对我们有一点点的影响，真正纯国外的影响目前没有给我们造成任何的压力，他来到这个地方根本不可能形成，就是国外的DVD进入中国读不懂中国的盘，就是存在这个问题，他根本没有办法服务，所以国外根本没有进来的。

    中国做国外的定单是很舒服的，特别是北美和韩国的定单，他的标准化非常标准，他就是死的，你做出来就可以了。我们现在就缺少行业标准，缺少行业在这方面的支持，我们和印尼产生竞争，我们竞争不是德国和北美而是印尼。比如说韩国一个建筑常，他可以在中国选购，也可以在印尼选购，我们的成本都差不多，但是如果我们规模达到的话，大就会在我们这选购，所以我们竞争的对手主要是第三世界的国家，像真正的自己、北美和欧洲的产品对我们竞争很小。这个竞争会存在的。就是现在等待标准出来，这个标准一出来的话，国外的产品就进来了，这个也是一个双刃剑的问题，如果我们出现一个标准以后，也可以把大的品牌引进来。

   与协会合作**应该是在品牌的打造方面。现在的产品鱼龙混杂，客户在选购的时候非常盲目。因为我们真正离品牌还差得很远，所以现在对于我们同行业里面建立一些联盟写的合作，把我们的强强品牌聚集出来，这个就形式一个集约的性质生产，在这个情况下，我希望大家都在木门协会的形式上出现。这样我们就可以建立出来一套整体的行业规范，这个规范做出来以后对我们有几个方面的好处。我们现在建立这个规范主要的作用就是能使我们客户或者说我们使用方能够直接也一个标准判断，什么样的好，什么不好，哪些好哪些不好，哪些品牌好，哪些品牌不好。第二块，能够使我们行业能够尽快的、健康的、迅速的发展。这个是我们打造自己的竞争力，等到我们建筑规范以后，国外的产品进来，我们才有一定的立足之地，不然的话，我们就麻烦了。所以我们尽快的让我们自己成熟是当务之急的一个事情，所以这个就涉及到我们形成一个联盟，形成一个合作，在行业协会的带领下，尽快的发展规范，把自己健全。 

    行业标准对企业应该是有约束力的，如果你想做好企业，**得有自己的一个标准，一般情况下，真正要做好是应该超越标准的。我们的标准肯定是根据客户选择的标准，在这个基础上完成的。对于短期内有些东西损害是有可能的，包括对有些特别是不成熟，不健全的企业，但是长远来讲，对这个行业本身都是有帮助的。